《怎样当好企业中层管理干部》求取 ⇩

第一章 工业企业中层管理干部的地位和作用1

第一节 我国工业企业的组织形式1

第二节 企业中层管理干部的地位作用4

第三节 中层管理干部的职能7

第四节 中层管理干部的素质和能力11

第五节 主要中层管理干部的素质要求18

第二章 工业企业管理概论26

第一节 社会主义工业企业26

第二节 企业管理的性质和职能36

第三节 企业管理的内容和方法40

第四节 企业管理的基础工作46

第三章 企业领导制度52

第一节 企业领导制度及其改革52

第二节 厂长（经理）负责制55

第三节 企业中的党组织62

第四节 企业民主管理68

第四章 工业企业内部经济责任制72

第一节 企业的规章制度72

第二节 企业内部经济责任制76

第一节 经营思想、经营目标、经营方针85

第五章 企业经营思想、目标和方针85

第二节 经营战略与经营决策94

第三节 经营计划103

第六章 市场经营112

第一节 市场经营的意义和内容112

第二节 市场策略117

第七章 生产管理132

第一节 生产管理及其任务和要求132

第二节 生产过程的组织139

第三节 生产计划和生产作业计划149

第四节 生产控制165

第八章 全面质量管理172

第一节 全面质量管理的特点和内容172

第二节 全面质量管理的质量保证体系193

第三节 质量管理常用的统计方法203

第九章 技术改造与新产品开发222

第一节 技术改造222

第二节 技术引进230

第三节 新产品开发236

第十章 物资管理255

第一节 物资管理工作的意义、任务和内容256

第二节 物资的分类260

第三节 物资消耗定额和储备定额262

第四节 物资供应计划270

第五节 仓库管理工作274

第六节 物资的节约和综合利用279

第十一章 设备管理282

第一节 设备管理的产生和发展282

第二节 设备管理的意义、任务、范围和内容284

第三节 设备的选择和评价287

第四节 设备的使用、维护和修理295

第五节 设备的改造与更新304

第十二章 财务管理306

第一节 成本管理306

第二节 资金和财务成果的管理322

第三节 量本利分析334

第四节 全面经济核算339

第十三章 劳动人事管理354

第一节 劳动人事管理的主要内容354

第二节 努力提高劳动生产率358

第三节 劳动定额工作366

第四节 劳动组织372

第五节 工资奖励380

第十四章 安全 环保 节能385

第一节 劳动保护与安全生产385

第二节 工业环境保护392

第三节 节约能源403

第十五章 企业车间和班组管理411

第一节 车间的性质和基本任务411

第二节 车间设置的原则和车间管理机构414

第三节 车间主任的素质和工作方法417

第四节 车间的专业管理420

第五节 班组管理427

第十六章 企业思想政治工作和职工教育440

第一节 企业思想政治工作的任务440

第二节 企业思想政治工作的特点442

第三节 企业职工思想政治工作的内容444

第四节 思想政治工作的原则448

第五节 职工教育452

第六节 职业道德教育459

附录 企业常用应用文466