《厂长思考问题方法》

第一章 为什么要学习市场预测1

一、时代的挑战与解除市场压力的出路1

二、科学的预测是正确决策的基础5

第二章 经营决策是厂长议事日程上的战略问题16

一、从罗马俱乐部的一本书谈起16

二、决策正确与否关系到企业的前途和命运17

三、决策的程序19

四、决策的一般方法24

第三章 发展新产品是企业生命力的集中表现29

一、应当发展什么样的新产品30

二、什么样的产品算先进的产品31

三、发展新产品的技术力量不足怎么办33

四、如何提高新产品的竞争能力34

五、发展新产品与组织多品种生产35

六、发展新产品与技术改造38

七、从量变到质变41

第四章 企业技术改造“难办”与“好办”的辩证法43

一、没有资金还能够搞技术改造吗43

二、改善经营运动的产生、发展及其重要性45

三、改善经营运动的内容和方法49

第五章 人才培养与智力开发64

一、提高人的素质的重要性64

二、提高人的素质的一般方法68

三、人才的选拔75

第六章 思想工作是一门科学79

一、人的思想产生和变化的规律79

二、人们认识事物过程的规律83

三、人们的物质和文化需要及其规律85

四、期望心理活动规律的应用90

五、情感活动规律与思想工作93

六、探索后进职工转化工作的规律性95

第七章 用人的学问100

一、从历险用马，力田用牛说起100

二、如何知人之所长103

三、怎样充分发挥人之所长106

第八章 知识是通向成功的阶梯114

一、要象海绵吸水那样善于吸收新知识114

二、厂长应精通和应了解的知识115

三、价值工程118

四、系统工程120

五、运筹学125

六、管理信息系统127

第九章 厂长应当是有效的管理者130

一、一个历史故事的启示130

二、厂长怎样成为有效的管理者131