《一个厂长的思考》求取 ⇩

目录1

杨纪柯序1

第一部分：关于厂长负责制1

一、企业领导体制的沿革及旧体制的弊端1

二、一个蹩脚的“马车夫”3

欧远方序4

三、实行厂长负责制乃势之必然5

自序7

四、厂长负责制的现实模式和设想9

五、“一人兼”职制好13

六、实行厂长负责制，必须对企业的政治体制进行改革26

七、现行的厂长负责制＝（“一长制”＋民主管理＋新时期思想政治工作）×多层次31

第二部分：关于企业的民主管理34

一、实行民主管理，必须解决认识问题，实行观念变革34

二、一次“震惊”后的思考38

三、加强职工参加民主管理的职能机构41

四、设立“出气室”42

五、让职工群众都来当“厂长”44

七”一次别开生面的厂长答职工问45

六、接受主人的“面刺”45

八、让职工对干部“评头论足”54

九、干部为职工服务，职工为企业当家58

十、使民主制度化，保证职工民主管理权的落实61

十一、创造言者有功的气氛，鼓励职工参加民主管理62

十二、尊重职工民主权利，更要教育职工遵纪守法63

第三部分：思想政治工作的改革与探索66

一、思想政治工作的历史回顾66

二、厂长最关心思想政治工作72

三、思想政治工作应该围绕企业的生产经营活动来开展82

四、思想政治工作的重要任务之一是破除旧观念、树立新观念86

五、具备“五感”是对新时期企业干部的政治要求99

六、探索新时期思想政治工作的新路子104

第四部分：新体制下厂长应该具有的一些素质123

一、厂长的经营战略与经营方针123

二、厂长的正确决策是使企业在竞争中立于不败之地的首要条件125

三、开展横向经济联合，适应商品经济发展131

四、企业干部还需具备的素质、职责137

五、企业内部的十种关系142

六、谈谈厂长的承受能力148

七、我厂的“全面质量管理”活动152