《企业的呼唤 一个厂长的思考 续》

第一部分 创造良好外部条件1

一、经济政策要相对稳定1

二、增强企业自我发展能力3

三、逐步取消价格双轨制12

四、治理乱摊派和乱干预17

五、进一步解放思想、转变观念21

六、企业要积极适应环境变化28

第二部分 转换企业经营机制38

一、企业改革的一些回顾40

二、关键是实行政企分开46

三、改变所有制管理方式53

四、深化企业内部改革68

五、加强企业家队伍建设73

第三部分 发挥市场调节作用83

一、体制转换中的市场83

二、建立健全市场体系92

三、着重抓好资金市场93

四、劳动市场亟待完善99

五、企业如何面向市场107

第四部分 多元化的企业思维121

一、边缘学在企业的运用121

二、利用公关为企业服务128

三、厂长要掌握外交艺术142

四、企业发展与企业文化155

五、要研究和建立宣传学166

六、再论企业干部的职责176

七、抓质量大有文章可做186

八、企业标准工作管理法195

九、附录206

Ⅰ.蚌埠卷烟厂夜间管理制度206

Ⅱ.蚌埠卷烟厂夜间管理记录表208

Ⅲ.仓库夜间巡查（间）情况209

Ⅳ.蚌埠卷烟厂民主评议干部的规定210

Ⅴ.生产小组长工作条例211

Ⅵ.小组长工作程序215