《日本企业革新与21世纪战略》

第1章为何要重新评价集团企业？1

1.1开拓新业务与革新现有业务2

1.2集团间的战略合作与企业生存方程式8

1.3主要企业集团的战略：分析与展望23

第2章赛存集团——继承往日领先时代的经营特色27

2.1超级企业大王的多样化战略29

2.2“综合生活信息产业”的战略受挫32

2.3【新课题】重新构筑集团的离心力和巩固向心力36

2.4战略展望：“新联邦经营”47

2.5趋势预测56

第3章东芝集团——技术战略的离心影响61

3.1重点投资电子设备及资讯业63

3.2违反禁运事件促使集团企业觉醒68

3.3【新课题Ⅰ】技术战略对传统部门的影响77

3.4【新课题Ⅱ】如何推行全球化83

3.5战略展望：战略单位改组的“螺旋式E ＆ E”85

3.6趋势预测96

第4章新日铁集团——脱离钢铁文化101

4.1“严酷的时代”与人才运用多元化103

4.2钢铁文化受挫与涉足风险业务111

4.3【新课题】向创业组织转变117

4.4战略展望：“多极化经营”128

4.5趋势预测140

第5章三井物产——佣金意识的转变145

5.1大量兴办企业以收取佣金147

5.2引入“上令下行”的经营模式及惨痛教训153

5.3【新课题】改造组织形式以发挥集团潜力159

5.4战略展望：“高混合型经营组织”的引进165

5.5趋势预测176

第6章日本信贩集团——向高质资讯企业飞跃181

6.1战略转变：由扩大规模转向多种业务183

6.2信用卡业务失去优势189

6.3【新课题】由系统运用转向重视资讯价值192

6.4战略展望：向“市场信息企业集团”转变199

6.5趋势预测208

第7章集团战略的改革213

7.1经营战略的改革214

7.2集团改革——迈向21世纪220

第8章集团成功改组的5大原则231

8.1战略统一233

8.2战略单位的改组238

8.3战略公司本部与网络化242

8.4工程技术的引进247

8.5人才回流252