《日本企业革新与21世纪战略》求取 ⇩

第1章为何要重新评价集团企业？1

1.1开拓新业务与革新现有业务2

1.2集团间的战略合作与企业生存方程式8

1.3主要企业集团的战略：分析与展望23

第2章赛存集团——继承往日领先时代的经营特色27

2.1超级企业大王的多样化战略29

2.2“综合生活信息产业”的战略受挫32

2.3【新课题】重新构筑集团的离心力和巩固向心力36

2.4战略展望：“新联邦经营”47

2.5趋势预测56

第3章东芝集团——技术战略的离心影响61

3.1重点投资电子设备及资讯业63

3.2违反禁运事件促使集团企业觉醒68

3.3【新课题Ⅰ】技术战略对传统部门的影响77

3.4【新课题Ⅱ】如何推行全球化83

3.5战略展望：战略单位改组的“螺旋式E＆E”85

3.6趋势预测96

第4章新日铁集团——脱离钢铁文化101

4.1“严酷的时代”与人才运用多元化103

4.2钢铁文化受挫与涉足风险业务111

4.3【新课题】向创业组织转变117

4.4战略展望：“多极化经营”128

4.5趋势预测140

第5章三井物产——佣金意识的转变145

5.1大量兴办企业以收取佣金147

5.2引入“上令下行”的经营模式及惨痛教训153

5.3【新课题】改造组织形式以发挥集团潜力159

5.4战略展望：“高混合型经营组织”的引进165

5.5趋势预测176

第6章日本信贩集团——向高质资讯企业飞跃181

6.1战略转变：由扩大规模转向多种业务183

6.2信用咭业务失去优势189

6.3【新课题】由系统运用转向重视资讯价值192

6.4战略展望：向“市场信息企业集团”转变199

6.5趋势预测208

第7章集团战略的改革213

7.1经营战略的改革214

7.2集团改革——迈向21世纪220

第8章集团成功改组的5大原则231

8.1战略统一233

8.2战略单位的改组238

8.3战略公司本部与网络化242

8.4工程技术的引进247

8.5人才回流252