《分类思考法 解决问题的特效药》

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第1章什么是分类思考法——概论篇3

1分类思考法3

只需大致分类就行3

问题发生时的第一步5

不必逻辑思考6

2思考代谢不良9

明明很聪明却交不出成果的人9

要小心“三不症候群”11

3思考要有成果13

世界最尖端的企业采用减法13

分类后采用减法14

没有成果的选项不必迷恋，一定要舍弃16

4提速三步法18

无法锁定选项的理由18

锁定选项前的运作机制19

锁定选项不需要勇气21

制造“第二个脑”来分类22

5整理思考的工具23

为什么整理思考用手写比较好？23

有效的思考分类工具是A4尺寸的备忘纸24

分类备忘纸的使用方法26

用黑色签字笔与蓝色钢笔做区分27

第2章消除紊乱思绪的技巧——思考篇35

1质与量的分类——【定量目标、定性目标】35

让人想跟随的管理阶层目标设定法？没有整理定性目标与定量目标的公司很危险35

没有明确定性目标的人很难成功37

目标要从质与量两方面来设定38

2为何会没有成果——【目的、手段】40

没有成果时的确认重点40

将目的与手段做分类就能成功改革公司文化42

目的与手段颠倒会引发另一个问题43

3优先抽象思考——【抽象、具体】46

灵感枯竭时的秘策46

只考虑具体论会限制思考48

将抽象内容具体化的三大技巧49

具体与抽象的往返能解除枯竭感51

4思考不要原地踏步——【原因、解决对策】54

有效解决对策的必要条件54

一流选手走出低潮的思考法55

学校不教的问题解决法56

探究改变人生的原因57

问3次“为什么”，能找出原因60

5矫正离题的发想——【事实、意见】63

事实与意见混在一起就会产生扭曲63

不论哪种事实都能创造出优质的意见64

不依据事实发想就有陷入离题的危险66

6舍弃不必要的技巧——【收尾、评价】70

将优点与缺点做分类，再依三阶段评价70

选项很多时的锁定分类法——报偿矩阵表72

判断的最后王牌75

第3章解除心理设限以采取行动的方法——行动篇79

1过程与结果谁重要——【过程、结果】79

失衡会阻碍行动79

没有结果就先设定过程目标80

将未来梦想落实到过程目标里81

太执着结果只会让结果远离83

通往结果目标的快捷方式85

2时间轴分类法——【短期、长期】87

从中长期观点与短期观点两方面来思考87

目前的烦恼会永远持续下去吗88

时间轴分类法是困境的突破点90

虽然了解，但因为整理不来才要写下来91

3不要觉得好像很难——【大项目、中项目、小项目】94

迟迟踏不出行动第一步的人的心理机制94

将含糊表现与烦恼分类到最小95

三规模分类法96

降低行动第一步前心理障碍的秘策99

宛如婴儿学步的行动水平为何？99

4先确定应做的事——【不做的事、应做的事】103

面对“不做的事”的效果103

重视想避免胜过想得到的人类心理105

将不做的事与想做的事做分类后就得到成功的两家公司106

只要确定不做的事，人们就会跟上来108

5成功人士不换衣服——【执着、不执着】111

乔布斯为什么执着穿黑色高领衫？111

应取得100分的工作与只需60分的工作112

一开始就想追求100分才会动不了113

你的执着是什么？114

分类“执着度”能加速行动116

6球星共通的思考法——【能改变、无法改变】118

一流的人能不动如山，二流的人只会惊慌118

想下功夫就先确认这个119

先别管无法改变的东西120

唯有自己随时都能改变122

7放掉工作Vs紧抱不放——【授权、延后】126

自己动手比较快反而会更慢126

不做的事的处理重点128

工作紧抱度确认表129

不擅长授权他人的人应了解的三大重点130

积极的延后值得推荐131

第4章瞬间整理清楚的信息分类法——信息篇137

1提速阅读整理术——【要点、实践】137

活用书中知识的实践备忘纸①——写出20字摘要137

活用书中知识的实践备忘纸②——选出7个关键字139

活用书中知识的实践备忘纸③——写出行动项目140

让身体记住习得知识的方法141

2立体式整理法——【鸟眼、虫眼、鱼眼】144

3 个掌握现况必要的“观点收纳箱”144

也能用来整理人物信息的立体式整理法147

如何解读麦当劳现况148

分色更能看清楚149

3多角度解读商业活动——【“鸟眼”：客户、自己公司、竞合】151

战胜商场所需的信息观点151

信息分类法决定战略拟定力152

对解读新闻与资料也有很大效果154

4微观观点的重要精髓——【“虫眼”：What，How，Why】159

客户观点的寻找法159

三现主义应准备的分类箱161

乔布斯的“虫眼”163

5管理层的思考——【“鱼眼”：过去、未来】166

交出成果所需的信息搜集术166

读取时代动向167

比较过去与现在时的重点169

分类现在与过去能得到全新的启发171

第5章联结结果的分类思考法——商业篇175

1三种分类思考法——【谁、什么、如何】175

商业的基础工程都从打造3个根基开始175

急速成长的企业，这3个观点都很明确177

营收不振的原因，有9成出在这3个观点180

追求3个观点到非凡境界181

2优衣库品质变好了——【产品、价格、通路、宣传】183

让企业战略变明确的4个观点183

用4个观点来分析优衣库的企业战略184

4P之后再多一个分类185

分类战略还能激发灵感188

将4P活用在个人经历战略上的方法188

3给营收做乘法——【新客户、回流率、客单价】192

不受景气影响照样提升业绩的公司秘密192

将营收增加策略分类成3个观点后就急速成长193

3个分类法让营收增长2倍194

丢掉增加营收＝开拓新客户的迷思196

后记爸爸为什么要工作？199