《怎样当企业领导》求取 ⇩

目录1

前言1

第一章　发现人材——你的部下果真都是些无能之辈吗？1

1．不要只从表面现象来看人1

2．通过选拔工作培养自己识别人材的能力4

3．发掘临危不惧处变不惊的人材8

4．只要意志倔强，即使不太合群，也不必过分介意10

5．提拔那些勇于革新的人12

6．要挑选那些凡事能冲锋在前的人当干部14

7．要挑选精通本职工作的人当干部16

8．发掘并提拔那些能出主意想办法的人当干部18

9．要发掘具有“折服”别人能力的人材20

10．提拔有团结协作精神的人当干部21

11．要观察提拔对象是否具有相信别人的品质23

12．必须重视那些为将来的收获而正在播种的人24

13．必须撤换那些“家鸭式”的干部26

14．要严厉整治那些公私不分的人29

15．要弄清楚哪些人是破坏分子31

16．把唐·吉诃德式的假勇士们清除出去34

17．要及时抓住干部变得无能的征候35

18．要关心那些象枯树一样毫无生气的人38

19．从“枯树”式的干部中发现有真才实学的人41

20．选择好参谋43

第二章　培养人材——哪些因素是人材成长的绊脚石？47

1．克服人与人关系方面的偏见47

2．克服思维方法的片面性50

3．克服固执己见的顽症52

4．改掉习惯成自然的毛病54

5．克服不求有功但求无过的思想55

6．改掉见人怯场的毛病58

7．克服自卑感59

8．充分发挥部下的才能60

9．敢于在培养人材上下本钱62

10．注意保全部下的自尊心63

11．树立不讲情面的风气65

12．不要把受斥责的部下弄走67

13．确立不失面子的管理体制70

14．挽回部下的面子73

15．帮助本人努力挽回面子75

16．不要轻易地和部下妥协76

17．趁热打铁78

18．和部下谈话79

19．对犯错误的部下不要一棍子打死81

20．不要忽视任何机会83

21．拆掉高门槛84

22．提高说话能力85

23．通过竞争选拔人材86

24．抓住新上任这个时机87

25．干前任想干而没有干的工作89

26．对自我启发要有兴趣90

27．指导部下掌握自我启发的本领92

第三章　使用人材——部下为什么不跟你走？95

1．为了实现生产目的而聚集同志95

2．抛弃乱起哄的劣根性96

3．抛弃旧式的制裁主义97

4．阻止精神状态的恶性循环99

5．发挥人的创造性100

6．对工作要有自豪感102

7．集中目标105

8．鼓励部下提建议106

9．消除一时的不顺心107

10．创造革新的气氛108

11．选择革新项目的宣传者110

12．接近实力人物112

13．敢于顶撞“反对居士”113

14．任用思维敏感的干部115

15．和部下心心相印116

16．要有真正的勇气118

17．对过失和危险采取预防措施119

18．弥补在沟通思想方面存在的漏洞120

19．采取自主的管理体制123

20．发挥集体的作用124

21．不要使人孤立125

22．以高目标进行管理127

23．以实际行动来解决128

24．掌握新的领导方式129

25．不要相互拉拢130

26．要把部下变成自己的“信徒”133