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第一章 企业家3

第一节 社会主义企业家的性质和特点3

1 什么是社会主义企业家3

第一篇 企业家和企业集团3

2 中国企业家的性质和特点6

第二节 企业家的出现是中国企业管理进入新阶段的重要标志7

1 加强管理科学的研究对企业家的培养具有重要的意义7

2 对企业家的基本素质要求8

3 加强对企业家研究的意义9

第三节 企业家队伍的形成，是企业体制改革进一步深化的重要标志13

第四节 企业家队伍的形成是中国企业经营管理向现代化过渡的重要标志15

1 企业管理及其发展的四个阶段15

2 发达国家企业管理现代化经验的启示19

第五节 企业家队伍的形成对提高效率效功益、迎接世界经济竞赛挑战具有重要意义21

第六节 保护改革和改革者是企业家队伍形成的重要条件24

第一节 企业家必须重视发展企业集团29

1 企业集团是商品经济发展的必然趋势29

第二章 企业集团29

2 企业集团具有较强的竞争优势31

3 中国企业集团的八种形式和特点34

第二节 企业集团优化组合的四大特点35

第三节 健全和完善企业集团内部结构和机制的七个重要原则38

1 “集中政策，分散管理”原则39

2 经营的集中与分散相结合的原则39

3 等级原则（或集权原则）39

6 规模原则40

4 主体原则40

5 系统原则40

7 利益原则41

第二篇 企业家的六大战略观念45

第一章 更新观念的重要意义45

第一节 变革观念是改革深化的需要45

第二节 观念更新是企业发展的前提46

第三节 旧的思维方式、旧的观念是改革深化的主要障碍47

第一节 商品观念是企业家的基本观念49

第二章 企业家的商品观念49

第二节 树立商品、商品生产和商品交换，不是资本主义独有的观念50

第三节 树立发展商品经济，是社会主义经济发展的不可逾越的阶段的观念51

第四节 社会主义有计划的商品经济具有新的本质特征54

第三章 企业家的竞争观念63

第一节 竞争是一般商品生产的基本特性63

第二节 社会主义竞争的特殊性质65

第三节 企业家怎样提高和发挥企业的竞争优势74

1 扬长避短，发挥优势80

2 实行联合，发挥各家之长81

3 充分发挥新产品开发工程师的作用82

4 生产力要素的合理而有效的利用82

5 把智力开发作为企业的战略任务82

6 重视“智囊团”的作用82

7 要有一个管理、善经营、勇于开拓的企业家或企业家集团83

8 要把竞争机制引入企业内部83

第一节 市场和市场机制84

第四章 企业家的市场观念84

第二节 计划与市场的内在统一观念86

第三节 按市场供求规律进行经营决策的观念90

第四节 卖方市场与买方市场94

1 必须从卖方市场转向买方市场94

2 买方市场的四个特点、三个优点99

第一节 人才的意义102

1 “用贤之道”——中国古人的“贤人观”102

第五章 企业家的人才观念102

2 人才质量是企业生存和发展的决定因素103

3 企业间的竞争实质是人才的竞争105

第二节 教育是人才的主要源泉107

第三节 人才管理的制度化、科学化、程序化109

1 从“科举制”到考任制109

2 考任的原则、内容和制度111

3 人才管理的科学化、程度化114

1 生产力是社会发展的物质根源116

第一节 生产力的发展是全部历史的基础116

第六章 企业家的生产力标准观念116

2 生产工具是劳动力发展的尺度118

3 劳动者是生产力中最重要、最革命的因素119

第二节 企业生产力结构的优化和生产力标准观念120

1 企业生产力结构的优化120

2 在全社会树立生产力标准观念125

第三节 科学技术是生产力130

1 科学技术是人类生产斗争和科学实验活动中创造的财富130

2 引进技术，“洋为中用”，是加速现代化建设，促进生产力发展的重要战略133

第七章 企业家的素质观念138

第一节 提高企业家的素质具有重要意义138

1 《孙子兵法》对将帅素质的要求138

2 社会主义企业家素质的提高具有战略意义139

第二节 企业家应具有改革家的开拓精神139

1 开拓，是企业家的意志和能力139

2 开拓，是八十年代企业家的重要特征140

1 企业家的开拓精神必须在战略思想指导之下进行141

第三节 企业家应具有战略家的素质141

2 现代系统论思想在企业中的应用142

3 用现代经济控制论思想实现企业自我调控147

4 用现代信息论思想指导企业的生产和经营149

第四节 企业家应具有经济学家的头脑152

1 社会主义经济学的核心内容是讲求社会经济效益152

2 企业提高经济效益的根本途径是经济核算和经济分析153

第五节 企业家应具有组织家的才干159

1 组织的协作与制约和企业家的协调能力159

2 组织结构，企业家的组织设计能力162

3 组织结构最佳模式的选择165

第六节 企业家应具有管理学家的科学决策能力171

1 企业家决策能力高的主要标志和要求171

2 对企业家科学决策能力在领导艺术上的要求172

3 企业家的决策能力必须以实现科学决策与民主决策的有机结合为基本特征173

第一章 中国古代的“经营之道”177

第一节 经营战略——《孙子兵法》的战略原则177

第三篇 企业家的经营艺术177

第二节 司马迁《史记·货殖列传》的治生之术——古代的经营思想和经营方法179

第三节 唐朝以后中国古代经营思想的发展182

第四节 中国古代经营艺术“百字诀”184

第二章 现代经营艺术186

第一节 经营是对战略的运筹营谋186

第二节 经营艺术是按客观经济规律办企业的艺术189

第三节 中、日、美三种不同的经营术191

第四节 企业家经营艺术的十大特点194

1 善于经营195

2 善于用人195

3 善于“生财”196

4 善于节约资源196

5 善于“察时测变”和“随机应变”196

6 善于“扬长避短，发挥优势”197

7 善于开拓198

8 善于应用科学决策198

10 善于兼顾和协调199

9 善于发挥群体的智慧199

第三章 经营思想和经营方针201

第一节 一个经营成功的企业的启示201

第二节 社会主义企业的经营思想和经营方针203

第四章 企业的经营战略208

第一节 信息是企业的生命208

1 《孙子兵法》认为情报是取胜之宝208

2 信息是最重要的战略资源208

3 信息论在经营战略中的地位与作用212

第二节 市场预测是企业生存的条件215

1 《易经》的“占卜”是中国古代的预测学215

2 市场预测的战略意义217

3 市场预测的方法、步骤219

第三节 市场的开拓是企业生存和发展的条件230

1 市场容量和市场占有率的意义230

2 开拓市场是企业家经营战略的首要问题233

1 新产品、新技术的开发是企业生存和发展的条件234

第四节 不断开发新产品是企业成功的经营战略问题234

2 充分发挥工程师的作用是新产品开发旺盛的根本236

3 掌握产品寿命周期238

第五节 “顾客至上”战略242

第六节 人才经营战略244

1 企业发展的钥匙，不是物质资源，而是人本身244

2 人的智力开发是企业生存和发展的决定因素245

3 不可忽视的两个战略问题247

第五章 集约化经营是企业发展的方向250

第一节 集约化经营的第一个特征250

第二节 集约化经营的第二个特征253

第三节 集约化经营的第三个特征255

第四节 集约化经营的第四个特征262

第四篇 企业家的管理艺术265

第一章 企业管理是一门科学265

第一节 中国古代管理思想概论265

1 中国古代传统管理思想之产生265

2 《孙子兵法》中的管理思想267

3 传统管理思想之成熟——《管子》的轻重论268

4 《轻重论》的发展和变化269

第二节 中国的企业管理从何而来？271

1 “留下来的”271

2 “搬进来的”281

第三节 企业管理是一门科学288

1 企业管理的类型分析288

2 企业管理学的研究对象291

第二章 管理科学是一门综合性的科学294

第一节 企业管理的社会性质294

第二节 管理的权威性和管理的民主性的统一296

第三节 实现管理民主化是企业管理现代化建设的根本保证298

第三章 衡量企业管理水平的主要标志303

第一节 劳动的生产效率303

1 什么是劳动的生产效率303

2 采用先进技术是提高劳动生产率的根本途径305

3 提高劳动者的素质和合理组织生产力，是提高劳动生产效率的根本保证306

第二节 资金的使用效率309

1 流动资金的使用效率309

2 固定资金的使用效率313

第三节 设备的使用效率316

1 向管理要设备效率——内涵式扩大再生产316

2 提高设备时间利用率和能力利用率317

第四节 物资使用效率317

1 物资消耗费用的定额管理317

2 日本的日立新生产方式和中国的“无库存生产”改革试验322

3 物资的现代化管理324

4 物资管理是一门科学326

第五节 产品质量、工作质量和管理工作效率327

1 提高产品质量必须从提高工作质量抓起327

2 提高管理工作效率的主要途径331

第六节 经济效益334

1 经济效益是衡量企业管理水平的主要标志334

2 经济效果指标体系分析338

第四章 现代社会主义企业管理的十四条原则343

1 权、责、利相统一的原则343

2 指挥、命令相统一的原则343

3 经营者的管理权威和职工群众的主人翁地位相统一的原则343

4 长远利益与眼前利益、宏观经济效益与微观经济效益相统一的原则344

5 “长”计划与“短”计划相结合的原则344

6 奖和征、赏和罚相结合的原则344

7 分工与协作相结合的原则345

8 跨度原则345

9 精干高效原则345

10 “因事设职”、“因职配人”原则345

11 目标原则345

12 标准化、规范化原则346

13 择优？任和择优“上岗”的优化组合原则346

14 效益原则346

1 中国古代科学决策艺术351

第一节 什么是科学决策？351

第五篇 企业家的决策艺术351

第一章 决策的科学化351

2 决策是一门科学354

3 现代管理数学和管理技术在决策科学化中的地位和作用356

4 科学决策的定义361

第二节 决策的分类和技术处理365

1 战略决策和战术决策365

2 单一目标决策和多目标决策370

3 程序化决策和非程序化决策372

4 决策的技术处理方法是企业管理发展水平的标志373

第三节 决策的条件、步骤、方法和原则375

1 决策应具备的条件和决策方法375

2 决策的步骤379

3 科学决策的原则和决策艺术382

第一节 决策过程是集团的行为387

1 企业家是企业的经营者和企业管理的决策者387

第二章 决策的民主化387

2 决策过程是集团的行为388

3 决策民主化是推进决策科学化的前提和条件390

第二节 企业决策的集权、分权和授权392

1 企业层次上的“共决制”392

2 决策权的分配和授权395

第三节 协商对话——决策民主化和决策科学化的重要形式398

1 民主的和平等的协商的原则398

2 先对话，后决策原则399

第三章 决策的超前和滞后402

第一节 “超前决策”艺术四大“诀窍”402

第二节 国外企业衰败的八大原因404

第六篇 企业领导科学化409

第一章 企业领导科学409

第一节 中国古代“科学”概念的由来409

1 “格致”409

2 从“格致”到科学410

1 预测胜负原则411

第二节 《孙子兵法》中领导艺术的四大原则411

2 机断指挥原则414

3 趋利避害原则414

4 “奇正”原则415

第三节 企业领导科学——企业领导科学化的根据418

1 企业领导科学是“软科学”418

2 企业领导科学的三个特征418

3 企业领导科学的主要内容419

第二章 领导类型、领导行为和领导效率的分析421

第一节 领导的概念421

1 从官僚到经理——从“官员厂长”到“责任厂长”421

2 “责任厂长”的六大优点424

3 领导，是领导者的行为和影响力427

第二节 领导行为的分析429

1 什么是人的行为429

2 领导行为和领导艺术430

1 有效的领导模式的分析432

第三节 领导类型的分析432

2 最佳领导模式之选择434

第四节 优秀领导者的领导艺术的十条原则436

1 集体决策原则436

2 临机决策中的行动一致原则437

3 行为引导原则437

4 团结与和谐原则437

5 人文原则438

6 环境、观念中的行为原则438

8 情报互通原则439

7 技术和能力原则439

9 利益原则440

10 目标原则440

第五节 领导效率——成功和有效的领导440

第三章 领导艺术中必须重视的问题445

1 企业活力，不靠权力靠引力445

2 在竞争中求发展447

3 企业家必须成为时间的主宰者449

4 能帮助企业家解决企业难题的八种工作团体450