《怎样当个企业家》求取 ⇩

目录1

第一章 素质与能力1

A、企业家的素质3

第一节 品德与修养4

第二节 竞争意识6

第三节 法制观念8

第四节 战略眼光12

第九节 物资贮存14

第一节 创新能力16

B、企业家应具备的十大能力16

第二节 决策能力25

第三节 学习能力27

第四节 控制能力30

第五节 协调能力32

第六节 指挥能力37

笫七节 表达能力42

第八节 交际能力47

第九节 组织能力57

第十节 计划能力60

第二章 领导方法66

第一节 如何建立威信66

第二节 如河处理和解决棘手问题72

第三节 如何提高工作效率和效果75

第四节 科技人员当企业领导应注意些什么85

第五节 如何合理地授权、分权89

第六节 如何调动部属的积极性95

第七节 调查研究99

第八节 时间管理和开会的艺术102

第三章 用人之道103

A、用人的一般原则106

第一节 流动原则106

第二节 能力原则111

第三节 能级原则113

第四节 竞争原则116

第五节 组合原则118

B、用人的基本方法123

第一节 如何发现和寻求人才123

第二节 如何鉴别人才127

第三节 如何管理人才133

第四节 用人所长139

第五节 智力投资144

第六节 如何考核147

第七节 如何激励152

第八节 赏罚分明158

第九节 如何纠正部属的错误163

第十节 如何培养接班人172

A、常用管理方法十八种180

第一节 系统管理180

第四章 管理技术180

第二节 滚动计划184

第三节 网络计划技术186

第四节 线性规划189

第五节 科学预测194

第六节 目标管理204

第七节 计划平衡法207

第八节 成组技术211

第十节 盈亏平衡法220

第十一节 决策技术223

第十二节 设备管理228

第十三节 价值工程234

第十四节 目标成本243

第十五节 全面质量管理248

第十六节 可行性研究255

第十七节 投资经济效果评价258

第十八节 电脑管理的信息系统263

B、几项专题技术266

第一节 技术引进和技术开发266

第二节 提高劳动生产率272

第三节 组织内部经济活动分析278

第五章 经营之道282

A、经营的理论与战略282

第一节 市场经营观282

第二节 市场调查285

第三节 经营分析288

第四节 市场预测296

第五节 经营决策297

第六节 经营战略306

第一节 市场细分策略314

B、常用的经营策略314

第二节 新产品开发策略317

第三节 订价策略324

第四节 谈判策略328

第五节 拓宽销售渠道策略332

第六节 促进销售策略337

第七节 人员推销策略342

第八节 广告策略348

第九节 商标与包装策略353

第十节 产品的多角化经营战略359

第六章 国外企业管理的新趋势363