《怎样当好企业的中层干部》求取 ⇩

序1

目 录1

第一章结论3

第一节改革与任务3

一、改革时代的特点和任务3

二、企业在改革中的任务7

第二节企业改革与中层干部的地位和作用12

一、中层干部在企业改革中的地位和作用12

二、发挥中层干部作用的途径19

一、基本任务23

第二章改革与中层干部的任务23

第一节中层干部在企业改革中的任务23

二、阶段性任务27

三，基本任务和阶段性任务的辩证关系29

四、阶段性任务的相对稳定和变动的辩34

证关系34

第二节完成任务的途径37

一、加强技术改造37

二、组建综合智囊组43

组织者51

一、增强企业活力是改革的重要目的之一51

第一节中层干部是增强企业活力的重要51

第三章增强企业活力与中层干部51

二、中层干部在增强企业活力中的职能56

第二节中层干部怎样增强企业活力61

一、正确处理企业整体和局部关系61

二、正确处理本部门和职工的关系67

第四章中层干部应具备的知识结构75

第一节中层干部应当具有的政治理论修养75

一、马克思主义理论基础75

二、新时期党的路线、方针和政策79

第二节 中层干部应该掌握企业管理知识83

一、工业企业管理83

二、怎样才能掌握企业管理知识87

三、经济法89

第三节中层干部应当掌握科学文化知识94

一、自然科学知识94

二、现代科学技术知识98

三、心理学知识101

四、逻辑知识109

五、写作知识113

第五章 中层干部应具备的能力和个性修养118

第一节中层干部应具备的能力118

一、逻辑思维能力118

二、组织能力123

三、宣传鼓动能力128

四、适应与创新能力133

第二节中层干部应具备的个性修养140

一、中层干部应具备的意志品质140

二、中层干部应具备的性格与气质146

第六章中层干部工作的有效性153

第一节有效性和目标153

一、对有效性的认识153

二、提高工作有效性的途径155

三、会议的有效性163

四、提高班组管理的有效性170

一、生产指挥与有效性179

第二节关于生产经营和其它工作的有效性179

二、建立有效的生产指挥系统181

三、有效的工作次序182

四、有效的生产控制184

五、经营管理与有效性185

第七章中层干部的决策190

第一节决策在经济建设中的作用190

一、正确决策是经济起飞的前提190

二、决策要科学化196

第二节正确决策的方法202

一、瞄准和决策目标202

二、评价和筛选方案205

一、在决策中充分发挥个人创造性210

第三节个人意见与集体决策210

二、正确处理个人意见和集体决策的关系216

三、反面意见是正确决策的重要因素222

第八章 中层干部要善于激发职工的积极性228

第一节积极性与经济效益228

一、职工积极性是提高经济效益的关键228

二、保护职工的积极性233

三、积极性和科学性241

第二节发挥职工积极性的重要途径245

一、提高职工的政治素质245

二、贯彻按劳分配原则252

三、规定合理的劳动定额258

四、充分实行民主管理264

第九章中层干部的领导艺术和方法269

第一节领导艺术269

一、领导艺术269

二、关心职工生活274

第二节中层干部的领导方法280

一、教育方法280

二、行政方法286

三、法律方法292

附录Ⅰ 企业中层干部素质初探298

附录Ⅱ 企业中层干部定量考核初探323

附录Ⅲ企业领导用人有效性初探342