《资本经营与操作 造就经济巨人和企业王国》求取 ⇩

序1

第一章从生产经营到资本经营——国有企业经营方式的历史性变革1

第一节 改革前国有企业经营方式的演变：只生产不经营——单纯产品生产的经营方式2

第二节 新旧体制交替时期国有企业经营方式的第一次飞跃：生产型向生产经营型的转变4

第三节 市场经济进程中国有企业经营方式的第二次飞跃：生产经营型向资本经营型的转变和飞跃7

第四节 资本配置：资源配置的机制与渠道8

第二章资本经营——国有企业改革与发展的切入口和着力点25

第一节 资本与资本经营25

第二节 资本经营——国有企业改革与发展的切入口和着力点34

第三章股份制与资本市场——资本经营的组织形式和载体建设47

第一节股份制：市场经济条件下企业进行资本经营的组织形式48

第二节股份制与资本市场61

第三节股份制中的证券市场67

第四节证券市场中的可转换债券102

第五节国内A股股票上市规则与程序107

第六节中国大陆公司在香港联交所上市规则与程序129

第四章资本经营的要诀160

第一节资本经营的四个关键和要素160

第二节资本经营的运作形式178

第三节资本经营的误区202

第四节资本经营与“资本家”205

第五章国有企业改制中的资产重组210

第一节资产重组的类型210

第二节 国有企业改制上市中的资产重组212

第三节 非上市公司和地区经济发展改革中的国有企业重组——兼谈四川凉山州的实践223

第四节 企业资产重组中的社会中介组织229

第六章资本经营与操作中的国际运作244

第一节美国的企业买卖热244

第二节美国波音公司兼并麦道公司248

第三节德国托管局对前东德国有企业的托管258

第四节兼并、收购与重组的成功案例271

第七章国有企业推进资本运作的实践与模式278

第一节康佳模式——锦上添花，优势互补高速成长278

第二节常柴模式——同舟共济，强弱联合前景广阔287

第三节振业模式——相得益彰，扬长抑短高效扩张294

第四节赛格模式——国有企业改制重组中的内部“聚合”298

第五节辽通化工模式——国有企业改制重组中的承债兼并307

第六节粤高速模式——国有企业改制重组中的BOT319

第七节燕京啤酒模式——国有企业改制重组中的分拆上市327

第八节华侨城模式——国有企业改制重组中的“捆绑”上市335

第九节西飞模式——国有企业改制重组中的“剥离”346

第十节皖能模式——国有企业改制重组中的资产委托经营355

第十一节成功进行资产重组的“三九集团”359

第八章实施资本经营 推进战略重组367

第一节提高认识，增强危机感和紧迫感367

第二节培育和加强资本运营的组织主体与组织建设369

第三节加强国有资本经营的实施运作376

第四节探索和实践：多形式的资本经营382

附录：资本经营与操作中的政策法规384

参考文献496