《企业经营管理与技术经济》求取 ⇩

第一章企业与企业管理1

第一节企业与企业系统1

一、企业及其特征1

二、现代企业的特征2

三、企业系统3

第二节企业管理及其性质和职能4

一、企业管理的定义4

二、企业管理的性质和职能4

第三节企业管理理论与思想的发展8

一、科学管理学派8

二、行为科学学派8

三、现代管理学派丛林9

第四节体制转换和现代企业制度10

一、体制改革的任务和目标10

二、现代企业制度11

第二章企业组织与领导15

第一节现代组织理论与企业组织原则15

一、组织理论的发展和几种现代组织理论简介15

二、企业组织设计原则17

第二节企业的组织形式与组织结构18

一、企业的组织形式18

二、企业的组织结构19

第三节公司制度21

一、公司概述21

二、有限责任公司制度23

三、股份有限公司制度24

第四节企业法和公司法下相应的企业领导体制25

一、企业领导体制的发展25

二、厂长（经理）负责制26

三、公司法人治理结构27

第三章企业文化与企业形象29

第一节企业文化的内涵29

一、企业文化的概念29

二、企业文化的基本构成29

第二节企业文化的功能32

一、导向与激励32

二、凝聚与融合32

三、护守与幅射33

第三节CI与CIS33

一、CI的定义33

二、CIS的定义34

三、MI、BI与VI35

四、CIS的构造与SMCR传播模式37

第四章经营战略与经营决策39

第一节企业经营环境39

一、企业经营的外部环境分析39

二、企业内部条件分析41

三、企业内外部环境综合分析44

第二节企业经营战略45

一、经营战略概念及特征45

二、企业经营战略体系45

第三节 经营思想、经营目标与经营计划48

一、企业的经营思想48

二、企业的经营目标50

三、企业的经营计划51

第四节经营决策53

一、企业经营决策的类型53

二、经营决策的原则和程序54

三、企业经营决策的方法55

第五章市场营销62

第一节市场、市场细分与目标市场62

一、市场62

二、市场细分与目标市场63

三、市场定位65

第二节市场预测65

一、市场调查65

二、市场预测67

第三节营销策略75

一、产品策略75

二、定价策略77

三、分销策略78

四、促销策略80

第六章国际经营82

第一节国际贸易82

一、国际贸易的概念与分类82

二、国际贸易的措施与政策83

第二节国际经营89

一、贸易合同89

二、货物贸易方式91

三、国际贸易中几种常用的价格术语95

第七章生产管理99

第一节生产过程组织99

一、工业产品的生产过程99

二、合理组织生产过程的要求100

三、生产类型的划分100

四、生产过程的空间组织101

五、生产过程的时间组织101

六、流水生产组织105

第二节生产计划107

一、生产计划的主要指标107

二、生产能力的核算109

三、生产计划的编制方法110

第三节生产作业计划112

一、生产作业计划的作用112

二、生产作业计划的编制方法112

三、生产作业计划的编制113

四、生产调度工作114

第四节网络技术115

一、概述115

二、PERT的基本概念115

三、PERT的计算方法118

第八章质量管理121

第一节质量与质量管理121

一、质量的概念121

二、质量管理122

三、全面质量管理123

第二节质量管理常用方法125

一、排列图法125

二、因果分析图法126

三、直方图法126

四、分层法130

五、统计分析表法131

六、相关图法131

七、控制图法132

第三节质量认证134

一、质量认证的涵义134

二、质量认证制度的发展135

三、质量认证的实施步骤136

四、质量认证标志139

第四节质量管理标准ISO9000及GB/T-19000139

一、概述139

二、IS09000国际系列标准141

三、国家标准GB/T19000一IS09000142

第九章设备管理144

第一节设备综合经营管理144

一、设备综合经营管理的产生144

二、设备综合经营管理的特点145

第二节设备的磨损及其补偿146

一、设备的磨损与故障146

二、设备磨损的补偿147

三、设备的维护与检查148

四、设备的修理149

五、设备维护和修理的管理制度149

第三节设备的经济寿命151

一、设备的三种寿命151

二、设备经济寿命的确定151

第十章物资管理156

第一节物资管理基本概念156

一、物资管理的涵义和任务156

二、物资管理的基础工作157

第二节ABC分析157

一、ABC分析的基本原理157

二、ABC分析的工作步骤158

三、对各类物资的管理控制手段158

四、ABC分析的实际案例158

第三节经济批量模型160

一、库存控制与经济订购批量160

二、经济批量模型161

第十一章财务管理164

第一节财务管理的职能164

一、财务管理概述164

二、财务管理的内容和职能165

第二节财务指标及分析166

一、偿债能力指标及分析167

二、营运能力指标及分析168

三、盈利能力指标及分析169

第三节资金筹集和运用管理171

一、筹资管理171

二、资金的运用管理177

第四节企业收入、利润及分配管理181

一、销售收入的管理181

二、利润的形成与管理182

三、利润分配管理183

第十二章技术经济分析185

第一节技术经济分析的基本概念与基本原则185

一、技术与经济185

二、经济效益185

三、技术经济指标体系186

四、技术经济评价应遵循的主要原则186

第二节现金流量与现金流量图187

一、现金流量187

二、现金流量图187

三、投资188

四、成本188

五、销售收入、利润、税金188

第三节资金等值计算189

一、资金的时间价值189

二、利息、利率、计息方式189

三、名义利率和实际利率189

四、资金等值公式190

第四节投资回收期和投资收益率法193

一、投资回收期与投资收益率概念193

二、投资回收期193

三、投资收益率195

四、投资效果的评价标准195

五、追加投资回收期195

六、计算费用法197

第五节现值法197

一、净现值（NPV）197

二、净现值率（NPVR）198

三、净年值（NAV）199

四、方案具有无限寿命时，费用现值的计算201

五、多方案的现值比较202

六、基准折现率205

第六节内部收益率法206

一、什么是内部收益率206

二、插值法计算内部收益率206

三、投资增量内部收益率207

第十三章可行性研究211

第一节可行性研究概述211

一、可行性研究的概念和作用211

二、可行性研究的内容212

第二节项目的财务评价212

一、财务评价的目的和主要内容212

二、财务评价中的费用和收益识别213

三、财务报表的编制214

四、财务效果分析218

第三节项目的国民经济评价220

一、国民经济评价的目的和作用220

二、国民经济评价与财务评价的关系221

第十四章 技术改造和技术引进223

第一节技术改造项目经济分析223

一、技术改造概述223

二、技术改造项目的经济分析225

第二节技术引进项目经济分析229

一、技术引进概述229

二、技术引进方式的分析与比较230

三、技术引进的技术经济分析233