《企业管理与技术经济》

目录1

第一章 企业管理概论1

§1-1 一般管理与企业管理1

§1-2 管理的职能3

§1-3 企业管理现代化6

第二章 现代化管理方法概述11

§2-1 线性规划11

§2-2 运输问题及任务分配问题17

§2-3 动态规划在管理中的应用23

§2-4 网络计划技术26

第三章 技术经济分析的原理与方法33

§3-1 技术与经济的关系33

§3-2 技术经济分析及其评价指标34

§3-3 技术方案评价的可比条件和资金的时间价值及其计算38

§3-4 技术经济分析的方法41

§3-5 不确定因素分析48

第四章 工程项目建设的技术经济分析52

§4-1 工程项目建设概述52

§4-2 工程项目可行性研究54

§4-3 工程建设方案的技术经济分析58

§5-1 企业经营决策概述68

第五章 企业经营决策68

§5-2 预测72

§5-3 经营决策方法简介79

§5-4 产品开发决策83

§5-5 营销决策86

§5-6 国际市场营销简介91

第六章 工厂生产系统的设计96

§6-1 企业的生产类型96

§6-2 企业生产过程组织98

§6-3 工厂的平面布置102

§6-4 车间的平面布置106

§6-5 流水线生产组织113

第七章 产品开发与价值工程117

§7-1 发展新产品的规划与决策117

§7-2 发展新产品的主要阶段和一般程序119

§7-3 价值工程概述123

§7-4 价值工程的程序和对象选择126

§7-5 功能分析128

§7-6 改进方案的创造与实施136

第八章 工艺设计方案的技术经济分析141

§8-1 工艺设计应遵循的基本原则141

§8-2 工艺成本分析143

§8-3 关于工艺设计方案的经济性148

§9-1 企业计划的内容153

第九章 企业计划基础153

§9-2 生产能力及其核算155

§9-3 期量标准159

§9-4 作业顺序165

第十章 组织生产的新方式173

§10-1 MRP173

§10-2 JIT180

§10-3 OPT186

§10-4 CIM190

§11-1 产品质量与质量管理概述194

第十一章 质量管理194

§11-2 产品质量控制的统计方法195

§11-3 抽样检验209

§11-4 全面质量管理216

第十二章 设备管理227

§12-1 概述227

§12-2 设备的选购229

§12-3 设备的磨损和故障概率分布233

§12-4 设备的使用和维修239

§12-5 设备的更新和改造244

第十三章 物资管理248

§13-1 物资和物资管理248

§13-2 库存控制249

§13-3 物资消耗定额256

§13-4 物资供应计划257

§13-5 仓库管理260

§13-6 物资节约261

第十四章 能源管理263

§14-1 能源概论263

§14-2 能源的节约268

§14-3 能源的科学管理274

第十五章 劳动管理281

§15-1 工时消耗的分类和工时定额的制订281

§15-2 工作研究283

§15-3 劳动组织288

§15-4 人机工程292

第十六章 成本管理298

§16-1 产品成本的概念与构成298

§16-2 成本管理的具体内容301

§16-3 国外企业成本管理经验简介303

第十七章 财务管理306

§17-1 固定资产管理306

§17-2 流动资金管理309

§17-3 经济核算与财务分析312

§17-4 国外财务管理简介316

参考文献319