《林产工业企业管理与技术经济》求取 ⇩

第一章林产工业企业管理概论3

第一节 林产工业企业3

第二节 工业企业管理及其发展7

第三节 企业管理基本原理17

第四节 企业管理基础工作22

第二章资金、成本、价格和利润26

第一节 资金及其运动形态26

第二节 固定资金29

第三节 流动资金和专用资金35

第四节 成本41

第五节 价格和利润48

第三章技术经济分析54

第一节 概述54

第二节 现金流量和资金的时间价值55

第三节 技术经济分析的方法59

第四节 工业项目可行性研究经济评价71

第一节 林产工业企业的生产过程及其合理组织的要求82

第四章林产工业企业生产过程组织82

第二节 生产类型与成组技术85

第三节 生产过程的空间组织88

第四节 生产过程的时间组织93

第五节 流水生产组织原理96

第六节 自动线109

第五章经营决策与计划111

第一节 市场调查与预测111

第二节 经营决策118

第三节 经营计划126

第四节 网络计划技术132

第六章产品开发管理与价值工程138

第一节 开发新产品和改革老产品138

第二节 新产品开发的程序139

第三节 产品设计工作组织143

第四节 工艺准备与日常工艺管理145

第五节 产品开发计划148

第六节 价值工程150

第七章生产计划与生产作业计划157

第一节 生产计划的主要指标及其确定157

第二节 企业的生产能力163

第三节 机械与家具企业生产作业计划的编制168

第四节 制浆造纸、人造板与林产化学加工企业生产作业计划的编制174

第五节 剖料（下料）计划的编制179

第六节 投产顺序的优化182

第七节 生产调度工作188

第八章劳动组织和劳动定额190

第一节 劳动生产率190

第二节 劳动组织192

第三节 劳动定额196

第四节 劳动定员207

第九章物资管理210

第一节 物资管理的意义、任务和物资的分类210

第二节 物资消耗定额211

第三节 物资储备定额218

第四节 物资供应计划220

第五节 仓库管理222

第六节 物资节 约和合理利用224

第十章设备管理226

第一节 设备管理的内容及其技术经济指标226

第二节 设备的选择与使用227

第三节 设备的维护和修理229

第四节 设备的改造与更新238

第五节 国外设备管理简介243

第十一章质量管理245

第一节 概论245

第二节 质量管理的统计方法249

第三节 工序质量分析259

第四节 工序质量控制266

第五节 质量检验271

附录283

主要参考文献287