《国际企业导论》求取 ⇩

1．1 国际企业的发展现状1

第一章 国际企业概述1

1．2 国际管理问题的提出2

1．3 国际经营的界定3

1．4 国际管理的定义3

1．5 美国国际企业的发展4

1．6 国际企业经营管理环境7

1．7 国际经营的主要方式11

1．8 国际企业的演变14

1．9 企业开展国外生产的动机21

2．1 文化环境的重要性25

第二章 国际管理的文化环境25

2．2 文化的特性与功能26

2．3 国际管理中的不同价值观28

2．4 文化差异带来的问题35

2．5 文化差异分析38

2．6 文化适应与文化变迁52

第三章 全球背景下的计划56

3．1 什么是计划56

3．2 什么是全球计划57

3．3 全球计划环境57

3．4 缺乏计划的后果62

3．5 制定全球战略的步骤64

第四章 国际经营组织87

4．1 什么是组织87

4．2 准国际部阶段89

4．3 国际部结构92

4．4 全球结构96

4．5 多维全球结构106

第五章 国际人事管理111

5．1 经理的来源111

5．2 选择外派经理的标准117

5．3 外派人员的选择方法122

5．4 外派经理的准备工作124

5．5 驻外经理的遣返128

5．6 东道国国民130

5．7 国际企业人事安排的指导思想132

5．8 国际经营管理人员的报酬134

5．9 对东道国国民的报偿141

第六章 国际企业控制过程144

6．1 国际企业控制的重要性144

6．2 管理控制过程144

6．3 国际企业控制中的问题148

6．4 国际企业控制系统的特性150

6．5 绩效、利润与投资收益率的测算153

6．6 设计一个有效的国际控制系统155