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松下电器公司的经营战略与管理方法1

一、事业部体制的产生与发展3

二、市场调查与企业对外部环境的研究8

三、以财务为主导的管理体制与计划12

四、加速折旧与提高附加价值14

五、产销结合与流通体制的改革17

六、开发新品与保证质量是企业生存发展的关键22

七、适才适所、赋予追求的人事方针与制度26

八、“与其说松下是制造产品的公司，不如说是制造人材的公司”30

松下电器公司的事业部体制34

一、事业部体制的演变34

二、事业部的职能与机构35

三、事业部的技术体制42

松下电器公司的财务管理46

一、事业计划的制订与依据46

二、事业计划的编制与审定程序48

三、财务资金管理55

四、成本原价管理59

五、固定资产的折旧69

六、财务会计的统计方法和生产财务指标的考核71

七、财务会计决算书72

八、生产经营结果的分析74

松下电器公司的市场调查与需要预测85

一、适时掌握市场实际动态86

二、市场调查87

三、需要预测91

松下电器公司的计划管理104

一、三种计划的内容104

二、计划的目的和要求105

三、计划内容与指标体系106

四、计划的编制程序与方法107

五、编制中期计划的分工及其进度114

六、中期计划与长期计划、年度事业计划的关系117

松下电子部品公司质量管理概况120

一、质量管理的发展过程120

二、质量管理的方法125

后记133