《员工与组织创新》求取 ⇩

第一篇 员工资源化：招聘、选拔与培训第1章 以人为本：规划人力资源3

一、从“组织的人”到“人的组织”3

二、崭新的政策、评价和契约8

三、人才的零基重组16

第2章 如何寻求杰出人才23

一、招聘的前提和方法23

二、杰出人才的考察重点29

三、如何招聘战略人才35

第3章 人才选拔及评估41

一、选拔人才的要点与手段41

二、成功选用称职主管52

三、人才的评估与考核57

第4章 员工培训是否卓有成效63

一、深度衡量培训绩效63

二、让培训创造更多价值68

三、互动式：最有效的培训之道72

第5章 创造力：员工价值源泉79

一、拓宽限制框架79

二、提高工效的新思路85

二、超负荷工作劳而无功90

第二篇 员工发展：业绩、报酬与管理第6章 业绩评估与薪资设计99

一、评估的着眼点、目标和方式99

二、报酬体系及其管理105

三、报酬过高的经理：贪婪的结果113

第7章 激励和挖掘员工潜力119

一、激励员工二十招法119

二、超级表现的激励工具124

三、挖潜：正强化与负强化129

第8章 新的忠诚：留住优秀员工135

一、五项原则：重建公司环境135

二、建立员工忠诚的秘诀145

三、留住优秀员工150

第9章 福利措施新思路155

一、福利计划添温情155

二、创新福利策略161

三、福利项目优化设计168

第10章 有效的员工管理艺术173

一、巧解人事难题173

二、学会对员工说“不行！”178

三、消除借口，聚焦业绩182

第三篇 变革文化：员工关系与团队建设第11章 员工交流与沟通189

一、六种交流风格189

二、富有成效的交流194

三、无障碍沟通之道199

第12章 员工关系与管理技能205

一、如何化解冲突205

二、管理的技能与绩效209

三、一分钟管理的技巧214

第13章 员工参与：企业活力之源219

一、授权：发挥员工的能动性219

二、变革中的员工参与价值225

三、开发员工的战略意识230

第14章 建立和运作一流团队237

一、团队的建立、管理及其价值237

二、利用团队释放员工潜能248

三、团队模式中的领导艺术255

第15章 组织文化与跨文化管理261

一、组织文化的要素及其推行261

二、齐心协力：变革企业文化273

三、驾驭跨文化波涛281

第四篇 组织创新：结构、发展与变革第16章 组织战略与结构289

一、创造可塑性组织战略289

二、影响组织的结构法则297

三、无边界组织的曙光302

第17章 适应性的模式设计309

一、扁平化与未来经营单位309

二、竞争优势的结构基础316

三、可操作性组织设计320

第18章 新技术与组织策略329

一、激动人心的企业内部网329

二、虚拟办公室悄然兴起333

二、虚体公司与战略联盟340

第19章 变革组织的策略与挑战349

一、重组企业的新思维349

二、推动变革的关键杠杆356

三、跨越转变的中间地带363

第20章 企业精神与组织发展371

一、迈向企业生命顶峰371

二、高瞻远瞩的企业379

三、永无止境的跨国界学习386