《劳动组织与定员定额》

第一章劳动管理概论1

第一节 劳动1

第二节 劳动管理3

第三节 做一名又红又专的劳动工作干部5

第二章劳动生产率8

第一节 劳动生产率的基本概念8

第二节 提高劳动生产率的意义9

第三节 提高劳动生产率的途经12

第四节 纺织企业劳动生产率的计算方法16

第三章劳动组织34

第一节 劳动组织概述34

第二节 劳动分工与协作37

第三节 体制与机构41

第四节 人员结构分析42

第五节 工作轮班的组织43

第六节 多机台看管的组织45

第七节 工作地组织46

第八节 不断调整改善劳动组织46

第九节 劳动组织的日常管理47

第四章劳动定员定额50

第一节 定员定额在企业管理中的地位和作用50

第二节 劳动定员52

第三节 劳动定额60

第四节 劳动定额的技术测定法68

第五节 劳动定额的管理93

第六节 劳动规范96

第五章整顿劳动组织和“双定”工作104

第一节 充分认识整顿劳动组织和“双定”工作的重要意义104

第二节 认真总结经验，切实抓好劳动组织整顿和“双定”工作107

第三节 检查验收的有关规定118

第四节 关于一些共性问题的处理意见123

第五节 加强定员定额管理，巩固“双定”成果124

附件一：劳动力情况初步调查127

附件二：认真清理计划外用工，不断提高劳动生产率136

附件三：定员定额情况调查139

附件四：谈纺织岗位工资制的改革142

附件五：公英制换算146

附件六：《关于评定劳动定额专职干部职称问题的通知》148