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桂冠管理丛书序1

原序5

第一章管理学与管理者1

第一篇企业绩效23

第二章 管理的界面25

第三章 企业管理实务：希尔斯百货公司创业史35

第四章 何谓企业43

第五章 企业的目的与企业的使命57

第六章 目标的力量与目的—麦克斯＆史宾赛公司创业史及其教训75

第七章 策略、目标、优先性与工作分配85

第八章 策略性的计划：企业的技巧105

第二篇服务业的绩效115

第九章 多机构性的社会117

第十章 服务性机构为何无法发挥绩效123

第十一章 例外情形及其教训133

第十二章 服务机构的绩效管理143

第三篇促进工作的生产力与工人的绩效力151

第十三章 新的事实153

第十四章 工作、做工与工人163

第十五章 工作与过程171

第十六章 促动工作的生产力：控制与工具187

第十七章 工作与做工：理论与实际201

第十八章 从人事管理到人的领导213

第四篇社会冲击与社会责任237

第十九章 社会影响与社会问题239

第二十章 社会责任的极限253

第二十一章 企业与政府261

第二十二章 责任的伦理学273

第五篇管理者的工作与职份281

第二十三章 为何需要管理者？283

第二十四章 管理职务的设计与内容298

第二十五章 管理学的发展与管理者303

第二十六章 管理者的工作与职务311

第二十七章 从中层管理到知识组织325

第二十八章 求绩效的士气337

第六篇管理的技术347

第二十九章 有效的决策349

第三十章 管理的沟通365

第三十一章 操纵、控制与管理377

第三十二章 管理者与预算389

第三十三章 管理者与管理科学405

第七篇管理组织417

第三十四章 结构与策略419

第三十五章 工作中心设计与任务中心设计445

第三十六章 成果集中设计与关系集中设计461

第三十七章 改革性的组织483

第三十八章 上层管理与董事会505

第三十九章 组织结论529

结论明日的管理者533