《团队高绩效》求取 ⇩

一、为何是团队担纲19

经验好传承20

减少委员会小组24

少过滤不漏讯息29

不必舍近求远34

有助潜能激发38

可搭建第二管道42

顺利减薪不裁员46

降低负面冲击49

满足XY世代的期待53

能小而美，小而热59

二、打造团队成型62

不认识，如何组团队64

安排大伙座位69

万事起头不难73

发展混的规则80

制造第一个发问者83

成员时间同节奏87

多一次掌声91

多一分鼓励95

感谢有人唱反调99

好聚好散结束技巧103

三、成员各就各位106

仿效象棋持经达权108

父响乐和谐乐章112

形成太阳系116

三位一体，各司其职120

课长都是勇士们124

空降部队不再阵亡128

捕手不再苦命133

守门员一夫当关137

飞人虽风光，邮差垂泪更美141

风雨中宁静的柏德145

四、团队的类型148

接班人团队150

「制沙非自杀」团队154

谈判团队靠默契158

危机团队创造转机162

情色救火遮丑队166

疗养团队再出发170

从边缘团队著手174

科技人的梦幻团队178

综艺团队182

团队冠军186

五、处处见好团队189

宋江和水浒团队191

唐三藏和西游记团队196

刘邦和大汉团队201

关公的忠义团队206

包公和七侠五义210

孔子如何组团队214

耶稣的杂牌军218

史匹柏和抢救雷恩大兵222

泥巴和天龙特攻队226

徐生明调和老干新叶230

六、为团队注入生命力233

同心协力，同样根基235

练习去联合239

高绩效的具体指标243

忠诚申报没大用247

让团队热情过活251

营造成功靠气氛255

即使是克罗埃西亚259

不断练兵培养临场感263

不再摆地摊267

迎接虚拟团队的时代271