《企业经营13致命伤 避免重蹈一般经理人所犯的错误》求取 ⇩

致命伤1　拒绝承当个人责任1

如果你不克服困难，你将为困难所征服2

失败者的告白4

管理哲学8

领导障碍14

完备的行动计划15

致命伤2　未能充分运用人力资源21

无效的管理22

管理的陷阱28

完备行动表35

致命伤3　试图掌握成果而忽略了心理建设39

什么使得人们成功40

关键问题44

启发自专53

完备行动方案55

致命伤4　加入派系59

要命的「代名词」症60

传染症61

完备行动方案68

致命伤5　管理人员的方式一成不变73

脆弱的管理技巧74

正确的人事管理80

完备行动方案90

致命伤6　忽略利润的重要性94

利润的诱导95

完备行动方案101

致命伤7　集中於问题而非标的（治标不治本）105

将问题变成机会106

发掘人员的问题112

完备行动方案114

致命伤8　做朋友而不是做老板120

管理困难杂症121

困难的抉择127

完备行动方案131

致命伤9　未能设定标准135

标准的重要136

表现的标准140

决策的标准143

完备行动方案147

致命伤10　未能训练你的属下151

平水准演出152

前例、表现、结果等於表现水准154

教育和训练163

工作热情和能力受到干扰172

完备行动方案175

致命伤11　宽恕不称职的人员181

避免宽容不求上进的人员182

如何处理冲突189

正视初期的落後现象192

方法失败的时候194

完备行动方案197

致命伤12　过份重视高手人员203

创造胜利者204

完备行动方案212

致命伤13　企图操纵员工215

改变态度216

从事管理人员221

管理者信条232

企业哲学233

完备行动方案235