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领导科学基础理论3

第一篇　绪论3

第一章　领导工作由经验走向科学3

第二章　领导科学的产生11

第三章　领导科学的体系构成22

第四章　创建有中国特色的领导科学32

第五章　领导科学的发展与未来41

第二篇　领导与领导者55

第一章　领导的本质55

第二章　领导哲学原理70

第三章　领导行为的原则性83

第四章　领导行为的有效性96

第五章　领导环境109

第三篇　领导职能123

第一章　领导者职责总论123

第二章　领导与战略134

第三章　领导与决策146

第四章　领导与预测158

第五章　领导与用人172

第六章　领导与激励190

第七章　领导与创造202

第八章　领导与监督220

第四篇　领导体制239

第一章　领导体制概述239

第二章　领导体制的演变254

第三章　中国特色的领导体制及其改革270

第四章　领导机构285

第五章　领导班子结构300

第六章　领导班子结构优化的途径312

第七章　领导班子的附属机构——智囊团325

第五篇　领导才能339

第一章　领导才能总论339

第二章　知识——提高领导才能的前提351

第三章　道德——决定和影响领导才能的重要因素367

第四章　实践——领导才能形成和提高的基础379

第五章　环境——影响领导才能的重要条件391

第六章　提高领导才能的心理因素402

第七章　领导方法——提高领导才能的重要手段414

第六篇　领导素质429

第一章　领导素质概要429

第二章　领导者的政治素质437

第三章　领导者的道德品质素质446

第四章　领导者的能力素质455

第五章　领导者的影响力467

第六章　领导者的心理素质475

第七章　领导者的身体素质483

第八章　领导者的思维素质490

第九章　领导者的工作作风505

第十章　提高领导素质的基本途径515

第七篇　领导观念525

第一章　唯物观念与实事求是原则525

第二章　树立普遍联系观念　坚持全面 系统地看问题的方法536

第三章　树立矛盾观念　坚持矛盾分析法547

第四章　树立正确的发展观念　坚持用发展的观点看问题558

第五章　正确认识社会基本矛盾运动　树立科学的改革观念569

第六章　树立群众观念　坚持群众路线580

第八篇　领导知识595

第一章　领导才能与知识595

第二章　如何科学地获取知识602

第三章　领导才能与马克思主义理论611

第四章　领导才能与邓小平理论621

第五章　领导才能与信息学知识631

第六章　领导才能与系统学知识643

第七章　领导才能与运筹学知识654

第八章　领导才能与社会主义市场经济知识665

第九章　领导才能与现代科学技术知识676

第十章　领导才能与法律知识687

第九篇　领导思维701

第一章　绪论701

第二章　领导思维主体719

第三章　领导思维对象731

第四章　领导思维的建构743

第五章　领导者的直觉思维756

第六章　领导者的形象思维768

第七章　领导者的逻辑思维778

第八章　领导者的辩证思维790

第九章　领导决策思维804

第十章　领导用人思维822

第十一章　领导思维方式的变革832

第十篇　领导心理849

第一章　领导者的社会角色与心理品质849

第二章　领导者的认识品质861

第三章　领导者的情感意志品质882

第四章　领导者的气质性格与能力895

第五章　领导班子的优化心理结构910

第六章　领导过程的交往心理921

第七章　领导过程中的决策心理933

第八章　领导过程中的心理控制944

第九章　领导威信及其形成955

第十一篇　才能测评969

第一章　才能测评的理论依据　类型和原则969

第二章　才能测评的方法与技术985

第三章　中外才能测评比较998

第四章　才能测评的标准编制1007

第五章　才能测评的组织1020

第一章　论领导原则1033

第十二篇　经典作家论领导1033

第二章　论领导的职能1054

第三章　论领导者的素养和作风1069

第四章　论领导方法1096

第五章　论领导艺术1116

第十三篇 中国古代领导思想1141

第一章　巫教神学世界观下的领导思想1141

第二章　封建领主制时期的领导思想1155

第三章　封建领主制末期的领导思想1173

第四章　专制主义封建制初期的领导思想1186

第五章　封建割据时期的领导思想1207

第六章　地主阶级经济复兴时期的领导思想1224

第七章　封建主义衰落期的领导思想1239

第八章　近代各派的领导思想1258

第九章 中国古代领导思想的总体评价1277

第十四篇　西方领导思想1291

第一章　西方早期领导思想的准备1291

第二章　古典领导理论1299

第三章　行为科学理论1313

第四章　现代西方领导理论1325

第五章　个人性格理论（特质理论）1334

第六章　个人行为理论1342

第七章　权变理论1351

非凡的领导艺术1365

第一篇　绪论1365

第一章　领导艺术观1365

第二章　领导艺术的运用1376

第三章　领导艺术的素养1389

第二篇　领导决策艺术1405

第一章　决策的基本要素1405

第二章　领导决策类型1417

第三章　决策的原则和方法1430

第四章　领导决策体制的建构1446

第五章　领导决策与科学预测1456

第六章　如何确定决策目标——决策程序之一1464

第七章　如何拟定决策方案——决策程序之二1476

第八章　如何选定决策方案——决策程序之三1487

第九章　领导决策方案的实施1497

第十章　重大工程决策1512

第三篇　领导用人艺术1525

第一章　领导用人艺术概述1525

第二章　领导识人艺术1536

第三章　领导选才艺术1549

第四章　领导任人艺术1561

第五章　人才管理艺术1572

第六章　领导容人艺术1584

第七章　领导励人艺术1596

第八章　领导育人艺术1608

第九章　领导爱才　护人艺术1621

第四篇　领导思想政治工作艺术1633

第一章　绪论1633

第二章　思想政治工作的地位和作用1638

第三章　思想政治工作的方针和原则1650

第四章　新时期思想政治工作的基本内容1664

第五章　思想政治工作的方法和艺术1679

第六章　思想政治工作者的素养1694

第五篇　领导控制艺术1711

第一章　领导控制系统的构成1711

第二章　领导控制系统的运作1717

第三章　领导控制信息的运用1728

第四章　领导控制的内在机制1737

第五章　领导控制的基本方式1752

第六章　领导控制手段及其运用1774

第七章　领导控制的主要方法1789

第八章　领导控制艺术的运用1808

第六篇　领导沟通艺术1819

第一章　领导沟通艺术概述1819

第二章　领导沟通的基本手段1828

第三章　与上级沟通的艺术1837

第四章　与下级沟通的艺术1848

第五章　与同级沟通的艺术1861

第六章　与群众沟通的艺术1872

第七章　与非正式团体的沟通艺术1884

第八章　领导者克服沟通障碍的艺术1895

第七篇　领导协调艺术1907

第一章　领导协调概述1907

第二章　领导协调原则1915

第三章　领导协调方法1929

第四章　领导心理协调1942

第五章　领导与环境的协调1956

第六章 人际关系的协调1969

第七章　领导协调方法1985

第八章　领导协调能力的提高1999

第八篇　领导谈判艺术2015

第一章　领导谈判艺术概论2015

第二章　领导谈判艺术的主体——谈判者2026

第三章　不同谈判阶段的艺术运用2040

第四章　知己知彼——谈判艺术运用的基础2054

第五章　谈判策略2067

第六章　谈判中的思维与心理2080

第七章　谈判中的语言艺术2094

第八章　打破僵局的艺术2109

第九章　经济谈判中的艺术2120

第九篇　领导者的公关艺术2139

第一章　领导公关艺术概述2139

第二章　领导者的公关形象与公关礼仪艺术2150

第三章　领导者的公关程序及艺术2164

第四章　领导者的公关语言艺术2189

第五章　领导者公关文书写作艺术2203

第六章　领导者日常公关形式2215

第七章　部门领导的公关艺术2226

第八章　领导者公关专项活动艺术2237

第十篇　领导谋略艺术2251

第一章　领导谋略艺术概述2251

第二章　领导谋略艺术的智力条件2260

第三章　因势利导的艺术2270

第四章　通盘筹划的艺术2278

第五章　适时适度的艺术2288

第六章　驾驭全局的艺术2298

第七章　多谋善断的艺术2309

第八章　出奇制胜的艺术2317

第九章　欲擒故纵的艺术2325

第十一篇　领导者的运权艺术2335

第一章　领导运权艺术概述2335

第二章　领导授权艺术2341

第三章　领导权力分配艺术2346

第四章　领导权力控制艺术2353

第五章　领导权力管理艺术2359

第六章　领导阻止越权艺术2367

第七章　企业领导运权艺术2375

第八章　办公室领导运权艺术2387

第十二篇　领导者的时间管理艺术2401

第一章　领导者的时间管理艺术概述2401

第二章　领导者的时间管理观念与能力2412

第三章　领导者时间管理的基本理论2423

第四章　领导者的工作时间管理2439

第五章　领导者闲暇时间管理艺术2454

第六章　领导者提高时间利用率的艺术2477

第十三篇　领导者的操作艺术2493

第一章　领导操作艺术概述2493

第二章　领导者上任操作艺术2506

第三章　领导者的语言艺术2517

第四章　领导者听　阅　写的操作艺术2528

第五章　领导者使用秘书的操作艺术2538

第六章　领导者处理突发事件的操作艺术2550

第七章　领导者心理调节的操作艺术2560

第十四篇　领导者的创造艺术2573

第一章　领导者的创造才能与现代领导2573

第二章　创造意识与创造见识2589

第三章　领导者的创造性思维2607

第四章　创造心理2628

第五章　创造环境2634

第六章　创造技法2650

第七章　领导者创造力的开发2679

领导计谋纵横2693

总说——计依于势　谋源于情2693

第一篇　胜战计2699

第一计　瞒天过海——阴阳无常胜战至宝2699

第二计 围魏救赵——趋利避害以后发制人2755

第三计　借刀杀人——巧用矛盾除异己2803

第四计　以逸待劳——敌疲我打夺胜利2867

第五计　趁火打劫——乘人之危就势取利2916

第六计　声东击西——出其不意攻其不备2969

第二篇　敌战计3017

第七计　无中生有——凭空制假假作真3017

第八计　暗渡陈仓——出奇制胜显神通3064

第九计　隔岸观火——静待时变以收渔人之利3132

第十计　笑里藏刀——刚中柔外巧取胜3184

第十一计　李代桃僵——损阴益阳全大局3234

第十二计　顺手牵羊——微隙必乘　微利必得3287

第十三计　打草惊蛇——有疑必察　取胜之道3347

第三篇　攻战计3347

第十四计　借尸还魂——人弃我取　人取我舍3400

第十五计　调虎离山——使其失势而困之3451

第十六计 欲擒故纵——消其气力 散而后擒3501

第十七计　抛砖引玉——类以相诱　乘其懵懂而击之3562

第十八计　擒贼擒王——摧坚夺魁　陷之道穷体解3613

第四篇　混战计3669

第十九计　釜底抽薪——不敌其力而以柔消其势3669

第二十计　混水摸鱼——乘其阴乱利其弱而无主3728

第二十一计　金蝉脱壳——存其形 留其势 以稳敌脱险3779

第二十二计　关门捉贼——断其去路围歼之3827

第二十三计　远交近攻——交远以为援　攻近以取利3878

第二十四计　假途伐虢——借势使力 四两拨千斤3925

第五篇　并战计3969

第二十五计　偷梁换柱——待其自败而乘之3969

第二十六计　指桑骂槐——警而导之达目的4023

第二十七计　假痴不癫——不露机宜 旨在待时而发4072

第二十八计 上屋抽梯——假之以便必要陷之死地4131

第二十九计　树上开花——以此借局布阵4177

第三十计　反客为主——趁隙插足握主机4243

第六篇　败战计4301

第三十一计　美人计——夺其心　伐其情 出奇制胜4301

第三十二计　空城计——虚虚实实才能奇而复奇4365

第三十三计　反间计——以假乱真　以智取胜4414

第三十四计　苦肉计——假真真假 间以得行4463

第三十五计　连环计——使敌自累以杀其势4507

第三十六计　走为上——强而避之获转机4563