《企业航图 掌握新时代的策略革新》求取 ⇩

序章所谓经营战略1

1 做为企业方针的经营战略2

2 增加企业环境的不透明度4

3 战略想法的类型7

4 新战略论的特质12

第一章经营战略论的课题15

1 现代企业与经营战略16

2 经营战略的概念18

3 经营战略的变革——GE公司的例子23

4 传统的战略论29

5 程序型的战略论33

6 日本企业的经营战略38

第二章经营战略的本质41

1 经营战略的标准42

2 战略的决策的本质——本田公司的例子49

3 经营战略的决策方法65

第三章分析型经营战略论69

1 分析型的研究70

2 战略制定的基本型72

3 分析型战略论的方法78

4 PPM模式的成果与问题点87

5 分析型战略论的界限96

第四章战略与组织的相互渗透103

1 相互渗透的机构104

2 战略形成与战略行动109

3 逻辑的量产战略115

4 展开逻辑的量产战略——HOYA的例子121

第五章程序型战略论129

1 程序型战略论的特质130

2 程序型战略论的结构137

3 程序型战略论的有效性154

4 日本企业的战略课题158

末章追求新时代的战略论165

1 梦想与战略166

2 从适合范例到创造范例167

3 演绎法？归纳法？170

4 统合战略论的建构172

後记177