《河南纺织科学管理》求取 ⇩

1、导入“CI”战略　塑造企业形象1

2、实施ISO9000标准　提高企业整体管理水平7

3、开展贯标认证　促进企业发展18

4、运用全面质量管理法确保棉纱优质低耗26

5、运用TQC方法改善棉纱条干降低纱疵34

6、运用全面质量管理方法　节约水资源　提高浆粕质量44

7、坚持质量管理“五到人”　提高质量增加效益52

8、运用决策技术指导技术改造58

9、应用量本利分析降低产品制造成本64

10、正交试验在产品开发中的应用72

11、运用价值和系统工程原理降低用棉成本80

12、运用系统工程原理提高企业市场竞争力90

13、运用系统工程原理强化企业成本管理98

14、运用系统工程原理实现劳动用工动态管理106

15、运用系统工程原理提高织机效率113

16、多品种小批量生产的系统管理122

17、利用系统工程原理综合应用计算机技术130

18、DCS思路在计算机监测系统中的应用138

19、建立优秀青年干部人才库加强人才管理146

20、加强目标管理　提高经济效益155

21、计划管理与目标管理相结合降低原材料消耗162

22、加强劳动目标管理实施减人增效167

23、“一酬多挂”经济责任制177

24、推行目标成本管理　保证效益持续增长183

25、强化成本控制　提高经济效益190

26、加强目标成本控制　增强企业竞争能力196

27、实行成本否决　降低生产成本202

28、强化原棉成本管理　提高企业经济效益206

29、质量成本双项目标管理法212

30、“台班毛利额”管理法218

31、月度管理效益法224

32、围绕企业发展重大问题大力推行现代化管理233

33、推行企业现代化管理　提高企业整体素质241

34、面向市场强化企业管理245

35、严格管理　细化管理　优化管理251

36、提高质量　降低成本　严细管理　促进企业持续发展258

37、构筑营销体系　开发拳头产品265

38、建好领导班子　振兴国有企业273

39、重视发挥企业管理部门作用281

40、面向市场转变观念　加强管理　深化改革290

41、深化改革＋技术改造＋严格管理——企业腾飞的翅膀296

42、改革＋管理——企业的活力之源300

43、运用现代企业制度思想重组企业组织结构308

44、发挥优势　铸造跨世纪的“航空母舰”315