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目录1

第一篇 社会主义汽车运输企业管理原理及组织1

第一章 社会主义汽车运输企业1

第一节 社会主义汽车运输企业及其特征1

第二节 社会主义汽车运输企业与国家政府主管部门的关系3

第二章 社会主义汽车运输企业管理的内容和任务6

第一节 企业管理的二重性6

第二节 企业管理的职能8

第三节 社会主义汽车运输企业管理的内容和任务9

第三章 汽车运输企业的领导制度和组织机构12

第一节 企业领导制度的重要性12

第二节 厂长(经理)负责制13

第三节 企业党组织和职工代表大会15

第四节 企业的组织机构19

第四章 汽车运输企业管理的基础工作25

第一节 企业管理基础工作的特点和作用25

第二节 汽车运输企业管理基础工作的内容26

第二篇 汽车运输企业经营管理31

第五章 经营管理概论31

第一节 经营管理的涵义和特点31

第二节 企业的外部环境34

第三节 企业的内部条件36

第六章 运输市场调查与运量预测40

第一节 运输市场调查41

第二节 运量预测44

第七章 企业的经营决策59

第一节 企业经营决策的作用和特征59

第二节 经营决策的要求和基本原则62

第三节 经营决策的类型和方法65

第八章 汽车运输企业的经营计划80

第一节 计划管理的任务80

第二节 汽车运输企业经营计划的种类83

第三节 运输生产经营计划的编制与调整86

第三篇 汽车运输企业生产管理92

第九章 运输生产过程组织92

第一节 运输生产过程92

第二节 车辆运行组织工作95

第三节 车辆运用效率指标体系97

第四节 运行作业计划101

第五节 车辆运行调度工作104

第一节 汽车运输质量管理的概念109

第十章 汽车运输企业全面质量管理109

第二节 全面质量管理和质量保证体系112

第三节 汽车运输企业全面质量管理常用的几种简单统计方法119

第十一章 汽车运输企业营运车辆技术管理127

第一节 营运车辆的选配和使用前期的管理127

第二节 营运车辆检测诊断与维修136

第三节 营运车辆改装、改造、更新与报废138

第四篇 汽车运输企业的财务成本管理及经济核算141

第十二章 汽车运输企业财务与成本管理141

第一节 财务管理的内容141

第二节 固定资金管理143

第三节 流动资金管理149

第四节 资金的时间价值156

第五节 成本管理161

第十三章 汽车运输企业的经济核算166

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