《成功管理40要诀》求取 ⇩

1 主管的职责1

2 主管人员必备的十个条件5

3 何谓管理能力10

4 主管人员该做些什麽16

6 调解部门对立的秘诀17

5 致力於创造性的开发以提高企划力22

7 解决个人纠纷的方法即裁定双方都错误32

8 保持怀疑的态度以发掘新问题37

9 他山之石可以攻错42

10 有效的时间管理应从时间预定表与实际效果的比较开始47

11 对上司做报告须考虑到条理问题52

12 遵守命令58

13 避免独断独行64

14 如何指派非定型工作68

15 控制预算72

16 利用书面请示做疏通工作79

17 有效利用委员会制度84

18 活用执行小组的秘诀89

19 主管应如何运用会议94

20 议席上不迎合或攻击他人100

21 不要忘记你就是公司的代表105

22 由数字把握业绩111

23 重视成本118

24 提高公事的合理化、效率化124

25 文书是有价情报的道具128

26 多方注意收集情报132

27 不要做一个和年轻人有代沟的主管138

28 管理长者的要诀143

29 不要姑息女性工作人员147

30 举行部属的业绩评判151

31 如何提高部属工作动机157

32 沟通要双管齐下162

33 勤於进修说服力168

34 如何面对部属的不满174

35 如何协谈指导180

36 从工作中引发部属的能力184

37 给部属发挥能力的机会189

38 栽培接棒人193

39 要制定和公司目标有关连的自我启发目标199

40 现代主管的必备条件204