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目 录1

目 标篇1

明确的目标是成功的基础1

没有目标，人生毫无意义2

领导者要有明确的目标3

没有人替你选择目标5

立下值得你追求的目标6

选择一个“明确的主要目标”7

目标应是长期的8

你的目标何在9

大目标与小目标10

发挥群体智慧，共同制定目标11

目标要定得明确实际12

如何达到目标13

下决心达到目标15

看见目标才能达到目标15

目标成功的契机16

达到目标的十个步骤18

坚韧不拔能打开成功之门19

心态篇21

积极的心态是成功的起点21

自我心象可以开创新生22

要使自己变得更好24

扭转情势的公式25

唤醒“沉睡的巨人”26

驾驭潜意识27

暗示的力量28

好的种子才能结出好的果实29

你能改变自己的世界30

破除思想窠臼的方法32

思想产生行动33

发挥自己独特的优点34

想象力是创造的前提35

至少每个星期做一件新事36

强烈的事业心会带来成功37

成功企业家的心态38

成功的哲学会产生胜利者39

要重视贡献40

将你自己看作推销员40

企业领导者与健康42

观念篇43

真正认识自己43

要跟你自己的潜能挑战44

改变思想模式的秘方45

想象可以把你的意识转变为成就46

想象力可以促进发明47

激发火热的灵感48

思考可以导致成功49

强烈的欲望能获得成功49

如何扩展思想领域52

训练思想集中的步骤53

发展创造性的思想53

管理及发展创意54

绝不要满足于现有的成果55

切莫让机会悄悄溜走55

意 志 篇57

信心是成功的原动力57

所有伟大发明都是信心的必然结果57

要有成功的信念58

最伟大的奇迹来自于信心59

自信支撑你到胜利60

自信可以克服万难61

克服自卑感62

多想想自己的积极品质63

克服对别人的畏惧64

要不停止地向困难挑战65

懒惰使人畏缩66

培养和建立自信心的方法68

治疗借口“才智不够”的方法70

治疗借口“运气不佳”的方法71

培养坚韧不拔的精神72

锻炼钢铁般的坚强意志74

锻炼意志力的要领74

向自己挑战75

挫折是一种挑战和考验76

问题只能压倒弱者77

把问题变为成功的机会78

成功处理问题的原则80

绝不轻言放弃80

在不断的失败中孕育着成功81

将失败化为成功83

失败是成功之母83

胜利从失败中产生84

在失败中寻求胜利之道84

以胜利者的姿态迎接成功及失败85

失败时尤其需要毅力86

受批评意味着你的重要86

成功者对待嫉妒的态度87

小机会常常是大事业的开始88

把危机变成机会88

向危机挑战89

奋勇向前90

保持轻松和幽默92

能 力 篇94

成功领导者的必备条件94

果断力是领导者的特色95

杰出的领导者应能自我要求96

正确地对待成绩97

敢于承认错误98

要为部下做出榜样99

无法控制自己就无法控制他人99

勤奋和有恒是成功的要素101

养成努力工作的习惯102

生命的大奖不能以金钱来衡量102

培养贯彻始终的能力103

潜在的精力104

精力——首要的成功条件104

掌握“现在就做”的方法105

领导者的道德勇气106

勇于改正自己的过失106

保持清廉107

要顾全大局108

重视合作原则109

要充满热忱109

要有应变能力110

领导者的气概111

良好的判断112

要能从不合理中发现道理113

发挥群体智慧是领导者的本色114

要有启发部下创意的才能114

由表达而获得成功115

结论的技巧116

面对面谈话的策略117

成功地争取听众118

要以平易近人的方式演讲118

领导者为什么会失败119

修养篇121

诚挚是获得成功的基础121

态度及言词要坦率122

建立自尊的方法123

自爱者人恒爱之124

自制——好习惯125

培养自制力125

保持心理平衡126

增强主动精神128

尽职是对领导者的基本要求128

锻炼毅力的方法129

养成讨人喜欢的性格131

如何对待消极情绪131

滥发脾气害人害己132

要有敏锐的幽默感133

轻松可以产生灵感133

从工作中获得满足134

使工作轻松的妙方134

被人需要是幸福的135

工作者才会是胜利者136

不满足是人类进步的动力136

幻想的要素137

不要自己压抑自己的创造性138

发挥创造力的原则139

寻求别人的帮助139

不仅仅靠过去的几招140

建设性地应用知识141

看是一种学习的过程141

从“聆听”中学习知识142

发挥记忆的威力143

发展愉快的说话风格144

要在两方面投资144

节省追求成功的时间146

今日事今日毕146

时效篇146

专心能提高工作效率147

“三读”方式148

系统思考节省时间149

集中利用可供支配的“自由时间”151

把工作组织化151

草拟和实施每日的工作计划152

拟定计划的技巧154

随身携带记录卡156

用活页簿控制时间156

恰当的沟通157

要快节奏地工作158

组织不健全浪费时间159

控制会议160

如何使会议有效率161

主持会议“九招”163

在人事决策上多花费些时间165

省时的打电话法166

使自己获得更多的工作时间168

善用旅行的时间169

赢得友谊171

交际是胜负的关键171

待 人 篇171

援手就在身边172

扩大你的社交圈173

朋友如同良药174

友谊就是付出174

不求回报的付出175

结交朋友的规则176

正当的人际关系176

要主动伸出友谊的手177

天下没有绝对的事178

与人交往的最好礼物是无形的179

与人沟通的方法179

经理要尊重员工180

要多关心人181

使部下感到自己重要182

考虑要周到183

成功在于善以待人185

不要讨厌或喜欢某些人186

不要在背后评论别人186

不要猜疑部下188

凡事要宽以待人188

消除与别人的冲突189

以诚待人的方法190

怎样对待部下191

如何对待有敌意的人192

如何使上级发挥长处193

如何发挥自己的长处194

领导者要避免让别人看起来很忙碌195

希望是神奇的配方196

用热情激发部下197

激起竞争的欲望198

引导部下体验生活的价值199

给部下担当重任的机会200

鼓励相反的意见201

鼓励冒险精神201

杜绝谣言202

如何应付棘手人物203

妥善处理不满情绪204

解除部下的烦恼205

减轻部下的压力206

让部下保住面子207

不作遭人反感的讽刺208

从正反两面激励员工209

处理犯错误员工的方法210

多从正面称赞部下211

承认对方的努力212

自己负起错误的一半责任213

先听听对方的辩白213

不因失败而批评214

不做无谓的非难215

适时地进行批评216

仔细研究批评的方法217

间接地提醒别人的错误218

采用不同的批评方式218

批评全体并无效果219

处事篇220

实践管理的意义220

以非传统方式管理221

重视基层反映222

要经常到下边去走走222

领导者深入基层要注意的问题223

随机应变，积极创新225

只作重大决策226

做决定的方法227

不要墨守成规227

事业成功离不开经营228

目标管理作用巨大229

季度目标审查制度231

计划要有充分酝酿时间232

将计划付诸实施233

提高生产力“三招”234

注意发挥助手的作用235

善于借用力量达成目标236

发挥智囊团的作用237

分层负责工作更有效238

自己做或让人做238

授权的作用239

做到充分授权240

授权的方法241

授权的要诀242

妥善分配工作244

按对待挑战的反应选拔干部245

有效性是获得成功的关键245

用人之所长的原则246

用其所长，避其所短247

因事设人248

正视和揭露矛盾249

注意集团的风尚250

沟通之道251

办公室里的沟通252

做个忠实的听众253

工作延误的根由254

不要想一次解决所有的问题255

解决问题“七招”256

处理意外情况之道257

提高与会者的情绪258

开会“八招”259

要赢得会议260

注意多方面收集信息261

如何有效地整理信息262

楷模篇263

“豆芽大王”263

世界首富的一生269

“汽车大王”亨利·福特275

美国企业家雅科卡的自述285

创造世界奇迹的尤伯罗斯295