《塑造企业家 国有企业经营管理者队伍建设理论与实践》求取 ⇩

一、当前国有企业改革的总体认识9

二、推进国有企业改革要研究解决深层次的问题13

三、建立有效的激励和约束机制18

第一章国有企业改革与经营管理者队伍建设22

一、我国国有企业制度的形成及主要缺陷23

二、我国国有企业改革的进程28

三、国有企业改革的实践成就与理论意义42

四、深化国有企业改革的几个重大现实理论问题48

第二章我国国有企业经营管理者队伍建设的现状分析57

一、现状与基本评析59

二、存在的主要问题63

第三章国有企业经营管理者队伍素质的内涵和培养69

一、企业家的含义与加强国有企业经营管理者队伍建设的意义69

二、国有企业经营管理者的素质内涵79

三、加强政治理论和业务学习91

四、加强实践锻炼95

五、创造国有企业经营管理者队伍成长的机制和环境100

第四章国有企业经营管理者队伍建设制度的选择与确立105

一、创造必要的环境和条件105

二、激励与约束理论106

三、企业内部组织结构110

四、建立健全国有企业经营管理者队伍建设制度体系116

五、关于企业激励机制的理论思考124

第五章现代企业体制与企业家132

一、现代企业制度的形成132

二、现代企业的内部组织结构136

三、现代企业的利权结构与企业行为139

四、企业领导体制与企业家144

五、不同国家公司治理结构的主要特点151

六、加强国有企业经营管理者队伍建设的几个问题156

第六章知识经济与国有企业经营管理者建设168

一、知识经济对企业经营管理者的深刻影响和时代要求168

二、知识经济与国有企业经营管理者观念创新179

三、创造经营管理个性，增强企业竞争活力185

四、知识经济与国有企业经营管理者创新能力192

第七章实现国有企业经营管理现代化210

一、现代企业经营管理概论210

二、企业经营管理实践的发展221

三、实现国有企业经营管理现代化的途径225

第八章国有企业党的建设与企业经营管理者队伍244

一、围绕国有企业改革和发展，加强和改进企业党建工作244

二、坚持党对企业的政治领导，依靠工人阶级搞好国有企业250

三、按照“四化”方针，建设一支高素质的企业经营管理者队伍256

四、改革不合时宜的干部人事制度，为优秀人才脱颖而出创造条件263

后记269