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第一章项目管理概说1

第一节 基本概念1

第二节 工程项目管理的基本任务5

第三节 工程项目管理的类型和工作内容8

第四节 工程项目管理的工作方法12

第五节 项目经理14

思考题16

第二章工程承包与合同17

第一节 建设工程招标承包制概说17

第二节 怎样在投标竞争中取胜23

第三节 工程承包合同基本知识33

第四节 项目经理承包责任制39

思考题45

第三章项目管理组织与规划46

第一节 项目管理组织的基本特征46

第二节 项目管理组织的设置原则48

第三节 工程项目管理组织的类型50

第四节 施工单位项目管理的组织模式51

第五节 施工项目管理组织的运行规划55

思考题59

第四章工程项目的施工管理60

第一节 建筑产品的特点和常见的结构类型60

第二节 施工组织设计63

思考题 170

第三节 编制施工组织设计的若干技术问题76

第四节 施工技术管理116

思考题121

第五章工程项目的质量管理123

第一节 工程项目质量管理的任务124

第二节 全面质量管理概述126

第三节 全面质量管理的基础工作131

第四节 质量保证体系140

第五节 质量管理中常用的统计方法148

第六节 小结152

思考题155

第六章工程项目的劳动工资管理156

第一节 建筑施工企业劳动工资管理的基本任务156

第二节 工程项目的劳动力管理158

第三节 工程项目的工资奖金管理161

第四节 工程项目的安全、劳动保险与生活管理166

第五节 工程项目的劳动统计168

第七章工程项目的器材管理171

第一节 工程项目的材料管理171

第二节 工程项目的工具管理189

第三节 工程项目的机械管理201

思考题218

第八章工程项目的成本管理219

第一节 建筑安装工程成本的概念和工程项目219

成本的作用219

第二节 建筑安装工程生产费用的分类222

第三节 工程项目成本与施工企业成本的区别224

第四节 工程项目成本管理的内容226

第五节 成本预测227

第六节 成本计划230

第七节 成本控制238

第八节 成本分析245

思考题249

第九章工程项目的信息管理251

第一节 关于信息管理的几个基本概念251

第二节 工程项目管理中的信息254

第三节 工程项目信息管理的实施257

第四节 电子计算机信息管理系统简介264

思考题266

第十章工程项目管理与建设监理267

第一节 什么是建设监理267

第二节 建设监理的任务和内容270

第三节 建设监理的组织和方法272

思考题276

第一节 鲁布革工程及日本大成建设公司的启迪277

第十一章项目管理实施案例277

第二节 建筑施工企业实行项目管理的案例280

第三节 实行项目管理的具体工程案例291

第十二章管理决策初步知识299

第一节 决策原理概说299

第二节 几种实用的决策分析方法307

第三节 决策与信息322

第四节 决策者的素质324

思考题325

主要参考书目327