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金融机构人事管理实务（下卷）1651

第七章金融机构干部管理1651

第一节金融机构干部管理导论1651

一、干部的选拔任用1651

（一）选拔任用1651

（二）现阶段的用人标准1652

（三）干部选拔任用的原则1653

（四）干部任用方式1657

（五）及时起用处于“最佳年龄区”的人才1659

（六）领导者应具有的心理品质1660

（七）构筑有利于成才的群体结构1661

（八）构筑有利于成才的社交圈1662

（九）人才搭配宜“互补”1663

（十）用人宜精干1664

（十一）人才群体应具有“自我完善”能力1665

二、干部的晋升与降职1666

（一）晋升和降职的意义1666

（二）干部晋升和降职的客观必然性1668

（三）实现干部晋升和降职正常化、制度化1670

三、干部培训1674

（一）干部培训的内容和意义1674

（二）干部培训的原则1676

（三）干部培训的形式与类型1678

四、任免1680

（一）任免的基本原则1680

（二）任命（聘任）方式及权限1680

（三）任命（聘任）对象及条件1680

（四）任命（聘任）程序1681

（五）任期1681

（六）任期目标1681

（七）免职或解聘1681

（八）已达到离、退休年龄的专业人员担任专业技术职务问题1681

第二节金融机构干部调配1692

一、干部的计划调配1692

（一）计划调配的含义1692

（二）干部计划调配的客观依据及其意义1693

（三）计划调配干部的原则1693

二、人才流动1694

（一）人才流动的客观原因1695

（二）人才流动的原则1696

（三）人才流动的形式1698

第三节干部职称管理1699

一、专业技术职务聘任制度1699

（一）实行专业技术职务聘任制度的目的、意义1699

（二）专业技术职务的概念1700

（三）专业技术职务的基本内容1700

（四）专业技术职务评聘工作的基本程序1700

二、专业技术人员管理结构1700

（一）职称改革工作领导小组1700

（二）人事（职改）部门1701

附件一：中共中央、国务院转发《关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度的报告》的通知1702

附件二：国务院关于发布《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》的通知1706

第八章金融机构冲突管理1713

第一节冲突概述1713

一、冲突的概念1713

（一）冲突的定义1713

（二）冲突的基本概念1714

二、冲突的阶段1715

三、冲突的范围1716

第二节个人范围内的冲突1717

一、冲突的原因及类型1717

（一）自我冲突1717

（二）人与人之间的冲突1717

二、对人与人之间冲突的管理1718

（一）处理人与人之间冲突的一般方法1718

（二）处理人与人之间冲突的语言与体态1722

（三）如何处理金融机构的人与人之间的日常冲突1724

第三节组织内部门之间的冲突1726

一、冲突的原因1726

（一）相互依赖1726

（二）信息不足1727

（三）对有限资源的竞争1727

（四）任务模糊1727

（五）目标的分歧1727

（六）对时间、组织结构及人际关系的不同定位1727

二、冲突给冲突的部门内部及部门之间带来的变化1728

（一）冲突给部门内部带来的变化1728

（二）冲突给部门之间的关系带来的变化1728

三、部门之间冲突的管理1728

（一）处理部门之间冲突的一般方法1728

（二）如何处理金融机构日常的部门间的冲突1732

第四节冲突对组织的影响1733

一、冲突的积极作用1733

二、冲突的消极作用1733

第五节金融机构冲突管理的有效方式——沟通1735

一、沟通的涵义及人与人之间的相互影响1735

（一）沟通及人与人之间的相互影响的涵义1735

（二）沟通的过程1737

（三）沟通的基本定理1738

（四）沟通的作用和意义1738

二、提高沟通技巧1739

（一）使接受者了解沟通者的意愿1739

（二）倾听1742

（三）会议1744

三、沟通在金融机构中的实际应用1744

（一）组织与雇员的沟通1745

（二）组织与顾客的沟通1745

（三）沟通检查1746

第九章金融机构绩效考核1749

第一节绩效考核概述1749

一、什么是绩效考核1749

二、绩效考核的重要性1750

（一）影响组织的生产率和竞争力1750

（二）作为人事决策的指标1750

（三）有助于更好地进行员工管理1751

三、绩效考核的目标1751

（一）评价目标1751

（二）开发目标1753

四、考核在人事管理中的地位和作用1754

（一）人事考核是人员任用的依据1754

（二）人事考核是决定人员调动和升降其职的依据1754

（三）人事考核是进行干部培训的依据1755

（四）人事考核是确定劳动报酬的依据1755

（五）人事考核是实行奖惩的依据1755

（六）人事考核是保证职工经常斗志旺盛、完成本职工作的重要的手段1755

五、人事考核的内容1756

（一）德1756

（二）能1756

（三）勤1756

（四）绩1757

六、人事考核的种类1757

（一）根据考核的主要目的划分1757

（二）根据考核的时间划分1757

（三）根据考核的内容划分1758

（四）根据考核的组织形式划分1758

（五）根据考核的标准划分1759

七、人事考核的原则1759

（一）实事求是原则1759

（二）立体原则1760

（三）严格的原则1760

第二节绩效考核程序1761

一、绩效考核的目的及层次水平1761

（一）绩效考核的目的1761

（二）绩效考核的层次水平1762

二、绩效考核的机构及职责1763

（一）考核人员的选择1763

（二）考核机构的职责1764

三、绩效考核的标准体系及范围1764

四、绩效考核的确定方法及确定时间1764

五、绩效考核的组织、整理及效果评价1765

（一）组织绩效考核1765

（二）整理绩效考核效果1766

第三节绩效考核要素体系和标准1768

一、绩效考核要素体系的内容及设计方法1768

（一）内容1768

（二）设计方法1769

二、绩效考核要素体系的设计程序1770

三、绩效考核标准及其编制原则1770

（一）定量要准确1770

（二）内容要先进合理1771

（三）绩效考核标准要针对不同的岗位及承担该岗位被考核者的特点而制定1771

（四）文字应简洁、通俗1771

四、绩效考核标准的种类及其编制1771

（一）综合等级标准1771

（二）分解提问标准1772

第四节绩效考核方法1773

一、绩效考核方法选择依据1773

（一）绩效考核所花费的时间和其他费用1773

（二）考核的信度和效度1773

（三）绩效考核的精度1773

（四）易于操作1774

（五）适应性1774

二、绩效考核方法1774

（一）工作标准法（劳动定额法）1774

（二）评级量表1774

（三）强迫选择法1777

（四）排序法1778

（五）强迫分配法1779

（六）成对比较法1779

（七）短文法1780

（八）目标管理法1780

三、绩效考核系统评估方法1781

第五节工作绩效评价1782

一、工作绩效评价的目的1782

二、工作绩效评价的技术比较1782

三、识别、观察和评价工作绩效1783

（一）确定量测和评价的内容1783

（二）工作绩效水准1784

（三）绩效评价形式分类1784

（四）工作绩效评价过程中的被评定人1785

（五）工作绩效评价中的评定人及其培训1786

（六）工作绩效评价问题1786

（七）影响成功地实施评价制度的因素1786

四、工作考评中常见的误差及预防办法1787

（一）标准误差1787

（二）晕轮效应1788

（三）中心化倾向1788

（四）过分宽大或过分严格1788

（五）偏爱1788

（六）印象1788

（七）压力1788

（八）对照效应1789

（九）观察性误差1789

五、考评前的工作1789

（一）充分准备1789

（二）考评标准1789

（三）选择正确的考评方法1789

（四）选择适当的考评时间1790

（五）严格、认真地挑选考评者，并对他们进行相关的培训1790

六、评估中偏见的克服1790

（一）评估过程的先天不足1790

（二）评估中的失误1791

（三）减少误差的措施1792

七、制定绩效改进计划1792

（一）选取待改进方面的原则1792

（二）绩效改进的实现1792

（三）绩效改进的四个要点1792

第六节考评面谈1793

一、面谈的主要种类1793

二、考评面谈的准备1794

（一）收集一切必要的资料1794

（二）通知被考评者1794

（三）选择适当的时间和地点1794

（四）准备一份设计完善的考评表1794

三、进行有效的面谈1794

四、几种特殊的处理技巧1796

（一）怎样对待处于自卫状态的被考评者1797

（二）如何批评一位下属（被考评者）1797

（三）怎样确保考评面谈可以带来工作行为的改善1797

（四）怎样处理正式的书面警告1798

（五）写考评面谈表1798

案例一：人事考核规程1799

案例二：开发部人事考核规程（草案）1802

附件：专业技术人员任职考核标准（试行）1807

第十章金融机构人事管理评审1877

第一节评审组织1877

一、建立评审组织的原则和要求1877

二、担任评审组织成员的条件1878

三、评审组织的职责、任务和权限1878

四、评审工作纪律1879

第二节评审的申报与推荐1880

一、专业技术职务申报推荐的基本原则1880

二、专业技术职务申报推荐的程序1880

三、撰写业务工作报告的方法1881

（一）业务工作报告的主要内容1881

（二）业务工作报告的写作方法1882

（三）业务工作报告的写作要求1883

四、撰写组织考核推荐意见的方法1884

（一）组织考核推荐意见的结构及写法1884

（二）组织考核推荐意见的写作要求1884

五、专业技术职务申报表的填写1885

六、报送专业技术职务申报材料的要求1886

第三节评审方式及程序1893

一、人事（职改）部门预审1893

二、本单位系列评委会评审1893

三、委托评审1894

四、考核确定1895

五、考试确定1895

六、破格评审1895

第四节金融机构人事评审的核心——人事考核1896

一、金融机构人事考核概述1896

（一）金融机构人事考核的基本概念1896

（二）金融机构人事考核的作用1898

（三）金融机构人事考核结果的使用1899

二、金融机构人事考核的内容和标准1900

（一）金融机构人事考核的内容1900

（二）金融机构人事考核的标准1903

三、金融机构人事考核的方法及其运行应注意的问题1904

（一）金融机构人事考核的方法1904

（二）金融机构人事考核运行中应注意的问题1912

四、我国金融机构人事考核的对策研究1913

（一）国外金融机构人事考核制度的比较1913

（二）我国金融机构人事考核的历史沿革1915

（三）建立和完善我国的金融机构人事考核体系1916

第十一章金融机构人事档案管理1921

第一节档案管理概述1921

一、档案管理的意义1921

二、档案管理的原则1921

三、专业技术人员档案管理工作的主要任务1921

四、档案的内容1922

第二节人事档案材料1922

一、档案材料的收集渠道及内容1922

二、档案利用手续1923

三、归档材料常见的项目内容和填写要求1924

第三节档案的保管与转递1925

一、档案的保管1925

二、档案的借用与转递1925

保障篇1928

导言1928

第十二章金融机构劳动报酬与福利待遇1931

第一节金融机构劳动工资和奖金1931

一、劳动工资的系统研究1931

（一）工资的本质1931

（二）市场机制下的金融机构工资决定1934

（三）工资对劳动力市场的调节职能1938

（四）工资的补偿职能与激励职能1940

二、金融机构劳动工资的原则、类别和关系1941

（一）工资原则1941

（二）工资类别1942

（三）工资关系1945

三、金融机构工资的基本形式1947

（一）基本工资1948

（二）激励工资1949

（三）成就工资1951

四、金融机构工资结构的内部公平性和工资的外部竞争力1953

（一）金融机构工资结构的内部公平性1953

（二）工资的外部竞争力1956

五、金融机构工资调查与制定实施1959

（一）金融机构工资调查1959

（二）工资制定与实施1960

六、中美金融机构奖金待遇1962

（一）中国金融机构奖金的种类与制定1962

（二）美国金融机构奖金概况1964

第二节金融机构报酬管理1967

一、报酬的概念，重要性及激励作用1967

（一）报酬的基本概念1967

（二）报酬系统的重要性1967

（三）报酬的激励作用1967

二、报酬的原则与政策1968

（一）报酬管理的原则1968

（二）报酬管理的政策1969

三、报酬系统作用模型及其影响因素1969

（一）报酬系统作用模型1969

（二）影响报酬系统的因素1969

四、报酬的其它相关问题1972

（一）建立合理的报酬制度1972

（二）以工作成绩为依据支付的报酬1975

（三）制定报酬计划应注意的问题1978

（四）管理者的报酬1980

五、金融机构薪资管理1982

（一）薪资管理的功能与内容1982

（二）薪资体系的构成1983

（三）影响薪资水平的因素1983

（四）薪资标准的确定1986

（五）薪资等级制度1987

六、金融机构经理人员报酬1991

（一）经理人员报酬的基本特点1991

（二）经理人员报酬的结构特征1993

（三）决定经理人员收入的因素1995

（四）决定经理人员收入的制度因素1998

（五）经理收入和“社会契约”2000

第三节金融机构福利待遇2002

一、金融机构职工福利2002

（一）职工福利的作用2003

（二）职工福利费的来源2003

（三）职工福利制度的改革2003

二、中国金融机构职工福利的措施及计划2004

（一）职工福利措施的形式2004

（二）制定有效的福利计划2006

（三）灵活的福利计划2007

三、金融机构职工福利的管理2008

（一）影响福利的因素2008

（二）福利的类型2008

（三）福利的管理2011

四、社会保险2012

（一）社会保障概述2012

（二）我国的社会保险制度2016

（三）社会福利与集体福利事业2018

五、金融机构其它福利——劳动保护和劳动保险2019

（一）劳动保护2019

（二）劳动保险2022

第十三章金融机构工会组织与职工民主管理2027

第一节金融机构劳动组织2027

一、劳动的专业化分工2027

（一）劳动分工的定义和分工的程度2027

（二）劳动分工对提高劳动效率的积极作用2028

（三）劳动分工对提高劳动效率的消极作用2028

（四）决定金融机构内部分工程度的因素2029

二、劳动管理的制度化2030

（一）规章制度对提高劳动效率的积极作用2030

（二）规章制度对提高劳动效率的消极作用2032

（三）决定制度化程度的因素2032

三、集权化2033

（一）集权与分权2033

（二）集权决策的优越性2034

（三）集权决策对提高金融机构效益的消极作用2035

（四）决定集权程度的因素2036

四、层级式组织结构2036

（一）单一层级制2037

（二）多分支层级制2037

第二节金融机构劳动关系2039

一、劳动关系的概念2039

二、劳动者的地位和权益2040

（一）劳动者的地位2040

（二）劳动者的权利2040

三、工会、职代会的地位和作用2042

四、劳动协商和谈判2042

五、劳动争议及处理2043

（一）解决劳动争议的基本原则2043

（二）解决劳动争议的途径和方法2043

六、浅析劳动关系与工会2045

（一）劳动关系与劳资合作2045

（二）劳动争议2046

（三）工会与集体谈判2048

第三节工会组织与职工民主管理比较2051

一、工会组织2051

（一）工会立法概述2051

（二）中国工会的性质、地位、职能和作用2052

二、金融机构民主管理制度2055

（一）金融机构民主管理概述2055

（二）职工代表大会制度2057

第四节劳动争议2058

一、劳动争议概述2058

（一）劳动争议的概念2058

（二）劳动争议的种类和范围2059

（三）建国后我国劳动争议处理制度的演变2059

二、正确处理劳动争议的意义和原则2060

（一）劳动争议产生的原因2060

（二）正确处理劳动争议的意义2060

（三）处理劳动争议的基本原则2061

三、我国现行的劳动争议处理制度2062

（一）协商2062

（二）调解2062

（三）劳动争议仲裁2062

（四）劳动争议的审判2065

第五节对执行劳动法的监督检查和法律责任2065

一、对执行劳动监督检查的意义2065

二、我国对执行劳动法监督检查的范围和机构2066

三、对执行劳动法监督检查的法律规定2067

（一）劳动行政机关对执行劳动法的监督检查2067

（二）工会对执行劳动法的监督检查2067

四、违反劳动法的法律责任2068

（一）经济赔偿责任2069

（二）行政责任2069

（三）刑事责任2069

附录一：中华人民共和国劳动法2070

附录二：中华人民共和国企业劳动争议处理条例2079

附录三：中华人民共和国工会法2083

启示篇2090

导言2090

第十四章人事管理成功启示2093

第一节要树立市场人才观念2093

一、从“等、靠、要”调整到主动地进行人才资源的市场开发2094

二、从“怕流动”调整到在流动中优化人才队伍2094

三、从“服从型”调整为“契约型”2094

四、从鄙薄物质利益调整到服从价值规律2095

五、从“垄断”的管理心态调整到竞争的心态2095

第二节大龙公司的人才战略2096

一、人才开发2096

（一）公司内部人才的二次开发2096

（二）外部人才的招聘2097

（三）留住人才的关键在于为他们提供生存和发展的空间2097

二、尊重人才、满足人才2099

（一）赏识和正确评价一个人的才能是尊重人才的前提2099

（二）善用人才是尊重人才的核心部分2100

（三）产权明化、物质分享是尊重人才的根本保障2100

第三节555集团的人才战略对中国金融机构人才管理的启示2102

一、故事2102

二、自述2104

三、印象2105

第四节国有青岛大地集团公司给中国金融机构人事管理的启示2107

一、以高度的责任感塑造领导集体新形象2107

二、以创造性决策紧紧把握市场竞争的主动权2108

三、以共同的理念培育人才群体的内聚力2109

四、以现代知识再造企业组织的竞争力2110

第五节 摩托罗拉公司的全员管理2112

第六节领导班子的火车头作用2114

一、伟大的事业需要伟大的精神支撑2114

二、领导班子要做好用人和决策两件事2116

（一）用人2116

（二）决策2117

（三）学习使他们变得更聪明2119

第七节人力资源开发与管理的新途径——TCM2121

一、TCM的基本原理2121

二、TCM模式中人力资源开发与管理体系流程设计2122

（一）基本假设2122

（二）TCM模式中人力资源系统运行过程2122

（三）人员的业绩评价体系2123

（四）人员的奖励体系2123

三、TCM模式下的人力资源开发与管理系统正常运行的关键2124

（一）高层管理的重点2124

（二）连续培训计划2124

（三）企业成本文化2124

第八节日本企业成功选聘2125

第九节美国公司人事管理职能的“外包化”2129

一、外包化的种种形式2129

二、外包化的根源2129

第十节企业福利制度弹性化趋向2131

一、弹性福利制的含义2131

二、弹性福利制的类型2132

（一）附加型2132

（二）核心加选择型2132

（三）弹性支用帐户2132

（四）套餐2133

（五）选高择低型2133

三、弹性福利制的优点2133

（一）对员工而言2133

（二）对企业而言2133

四、弹性福利制的现存问题2133

第十一节瑞典利用互联网络培训员工2135

附录一：新加坡银行的职工思想工作2137

附录二：日本银行行员的培养和管理2140

第十五章人事管理误区及策略2145

第一节人事管理的心理误区2145

一、晕轮效应2145

二、投射效应2146

三、相互回报心理2147

四、嫉妒心理2147

五、其他消极心理2148

（一）首因效应2148

（二）近因效应2148

（三）偏见效应2148

（四）马太效应2149

（五）戴维现象2149

第二节商业银行人事管理中的倾向2150

一、过度膨胀的分支机构和职工队伍2150

二、“三级管理、一级经营”的组织模式2151

三、机关式的内部机构设置2151

四、商业银行人事管理中的道德风险和代理问题2153

第三节我国金融机构人力资源配置误区及策略2155

一、我国金融机构人力资源配置有关的问题2155

二、人力资源配置失当的原因分析2156

三、合理配置我国金融机构人力资源的基本对策2157

第四节领导者工作误区2159

一、警惕领导工作作风误区2159

（一）你找下边的人多，还是下边找你的人多？2159

（二）你说得多还是听得多？2160

（三）你给职工的多，还是职工给你的多？2160

（四）给你提意见的人多，还是给你讲好话的人多？2161

（五）你无意识地疏远群众，还是有意识地密切联系群众？2161

二、领导思维——勿入井然有序的陷阱2162

三、可怕的时间观念悖误2163

（一）“重要的是行动”2163

（二）“鉴别问题比解决问题容易”2163

（三）“最有效率的领导是最有成效的领导”2163

（四）“忙是‘官’字中的应有之义”2164

（五）“一把手是自然的明星”2164

（六）“给请示者确切的答案”2164

（七）“自己动手来得快”2164

（八）“如果有时间的话……”2164

四、需要警惕几种有严重缺点的干部2165

（一）事务员型2165

（二）形式主义型2165

（三）理想主义型2166

（四）关系型2166

（五）封闭型2167

（六）权欲型2167

（七）破坏型2168

五、需要注意几种弱点突出的干部2168

（一）主观意识强的干部2169

（二）消极意识强的干部2169

（三）不善与人相处的干部2170

（四）生活在小圈子里的干部2170

（五）私心大的干部2171

第五节领导者用人误区2171

一、勿入用人意识误区2171

（一）人尽其才还是各得其所2171

（二）可有可无还是必不可少2172

（三）取材还是示范2173

（四）内部还是外部2174

二、领导用人——从品德观念悖误中摆脱出来2174

三、勿入人才培养误区2177

（一）机关还是一线2177

（二）过程还是结果2178

（三）教练还是拉拉队2178

（四）基本技术还是关键品质2179

四、勿入人才使用误区2180

（一）组织还是人2180

（二）实绩还是价值2181

（三）因人授权还是因人设事2182

（四）60分还是80分2182

（五）优点还是长处2183

（六）相斥、相容、还是相兼2184

（七）人还是事2184

五、勿入人才评价误区2185

（一）是人还是己2185

（二）己强还是他强2185

（三）态度还是效果2186

（四）是非还是得失2186

（五）现象还是本质2187

（六）失误还是错误2188

第六节人事管理要避开奖励意识误区2189

一、赎买和奖励2189

二、全局和局部2190

三、工作和人2190

四、过程和结果2190

第七节形象塑造要防止踏入自我意识陷阱2191

一、职务地位和实际地位对应2191

二、自我形象和自在影响力对应2192

三、避免他人挑战和维护权威对应2192

四、解释辩护和维持威信对应2193

五、能力表现与自身水平对应2193

六、官格的充实和人格的充实对应2193

第八节 人际交往不能不正视的人际禁区和敏感区2194

第九节人事管理的其它误区2196

一、山高谷深的个性悖反2196

二、也要注意开拓型人才的弱点2198

（一）主导性及其负面2198

（二）开放性及其负面2199

（三）开拓性及其负面2199

（四）功利性及其负面2200

附录：2201

中国银行员工行为守则2201

关于禁止在职职工兼职、参与经商、炒股、有偿中介活动等问题的规定2213

关于对金融系统工作人员违反金融规章制度行为处理的暂行规定2214

涉外人员守则2215

中国银行柜台文明优质服务规范2216

中国银行职工奖惩暂行规定2220

金融工作中国家秘密及其密级具体范围的规定2223

中国银行干部职工保持清正廉洁的规定2226

交通银行章程2228

中信实业银行的规章制度2232

中信实业银行总行岗位聘任制和内部分配制度实施原则2234

中信实业银行岗位聘任合同书2236

中信实业银行分行岗位聘任制和内部分配制度总体方案2238

中信实业银行年度职工岗位工资浮动指标考核分配试行办法2239

深圳发展银行章程2240

广东发展银行章程2246

广东发展银行人事教育管理制度2250

广东发展银行聘用行员合同书2252

中国光大银行章程2256

中国光大银行全员聘用制暂行规定2258

聘任（用）合同书2263

福建兴业银行章程2264

华夏银行章程（草案）2266

上海浦东发展银行章程2270

《金融违法行为处罚办法》释义2273

金融违法行为处罚办法2346

金融从业人员违规违纪违法犯罪处理的一般规定2352

中国共产党纪律处分条例（试行）2390

中共中央纪委关于对妨碍违纪案件查处的党组织和党员党纪处分的规定（试行）2408

中共中央纪委关于对党员干部加强党内纪律监督的若干规定（试行）2412

关于党内政治生活的若干准则2414

中共中央纪委关于共产党员在涉外活动中违犯纪律党纪处分的暂行规定2424

中共中央纪委监察部关于严格遵守党纪政纪，保证党中央、国务院有关经济工作的各项政策和措施贯彻落实的通知2426

中共中央纪委关于共产党员在经济方面违法违纪党纪处分的若干规定（试行）2428

中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）2434

中共中央国务院关于党政机关领导干部廉洁自律的“五条规定”2436

中共中央纪委关于党政机关县（处）级以上干部违反廉洁自律“五条规定”行为的党纪处理办法2437

中共中央纪委中央组织部监察部关于党政机关县（处）级以上领导干部廉洁自律“五条规定”的实施意见2439

中共中央纪委第三次全会重申和提出的党政机关县（处）级以上领导干部廉洁自律五条规定2441

中共中央纪委关于中央纪委第三次全会重申和提出的党政机关县（处）级以上领导干部廉洁自律“五条规定”的实施意见2442

中共中央纪委关于党政机关县（处）级以上领导干部廉洁自律补充规定的实施和处理意见2445

中共中央国务院关于严禁党政机关和党政干部经商办企业的决定2447

中共中央办公厅国务院办公厅关于党政机关干部不兼任经济实体职务的补充通知2450

中共中央国务院关于禁止领导干部的子女、配偶经商的决定2451

中共中央国务院关于进一步制止党政机关和党政干部经商、办企业的规定2452

中共中央办公厅国务院办公厅关于党政机关兴办经济实体和党政机关干部从事经营活动问题的通知2454

中共中央办公厅国务院办公厅关于贯彻执行《中共中央、国务院关于进一步制止党政机关和党政干部经商、办企业的规定》几个问题的说明2455

中共中央办公厅国务院办公厅关于对党和国家机关工作人员在国内交往中收受的礼品实行登记制度的规定2456

国务院关于在对外公务活动中赠送和接受礼品的规定2457

中共中央纪委办公厅关于中共中央纪委监察部机关工作人员不准接受可能对公正执行公务有影响的宴请和不准参加用公款支付的营业性场所娱乐活动的具体规定2458

中共中央纪委关于对参与嫖娼、卖淫活动的共产党员及有关责任者党纪处分的暂行规定2459

中共中央纪委办公厅关于共产党员接受异性按摩应如何处理的答复2460

中共中央纪委关于党员领导干部犯严重官僚主义失职错误党纪处分的暂行规定2461

金融从业人员违反政纪行为的认定及处理2463

国家公务员暂行条例2469

中华人民共和国行政处罚法2477

国务院关于违反财政法规处罚的暂行规定2484

国家行政机关工作人员贪污贿赂行政处分暂行规定2487

国家行政机关工作人员贪污贿赂行政处分暂行规定实施细则2489

国家行政机关及其工作人员在国内公务活动中不得赠送和接受礼品的规定2493

证券监管专员办事处暂行办法2494

国家外汇管理局关于印发《关于对违反售付汇管理规定的金融机构及其责任人行政处分的规定》的通知2495

关于对违反售付汇管理规定的金融机构及其责任人行政处分的规定2496

保险机构高级管理人员任职资格管理暂行规定2498

保险代理人管理规定（试行）2503