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目录1

第一节 中国乡镇企业领导学的建立1

第二节 中国乡镇企业领导学的研究对象5

第三节 中国乡镇企业领导学的研究内容11

第四节 中国乡镇企业领导学的研究方法13

第一章 现代企业领导观念16

第一节 现代企业领导观念综述16

第二节 战略观念21

第三节 大经济观念25

第四节 权威观与权变观29

第二章 领导工作与领导科学34

第一节 领导工作与领导者34

第二节 领导工作科学化42

第三节 领导模式的评价与应用46

第三章 领导与环境55

第一节 领导环境的特征与作用55

第二节 领导者对环境的认识60

第三节 领导者对环境的适应63

第四节 领导者对环境的改造65

第一节 管理是领导者的基本职能68

第四章 领导与管理68

第二节 领导者管理的内容70

第三节 管理科学的基本原理73

第五章 领导体制的发展83

第一节 国外企业领导体制的发展83

第二节 我国企业领导体制的发展86

第三节 企业领导体制的类型91

第四节 我国领导体制的改革98

第一节 厂长（经理）负责制104

第六章 乡镇企业领导体制104

第二节 乡镇企业组织结构107

第三节 乡镇企业领导班子最佳结构114

第七章 乡镇企业联合体组织体系120

第一节 企业联合体概述120

第二节 股份制企业的领导制度130

第三节 企业集团的领导制度137

第四节 跨国公司的领导体制特点147

第八章 乡镇企业领导者素质152

第一节 领导者素质的含义及特点152

第二节 乡镇企业领导的基本素质156

第三节 现代领导者应遵循的原则161

第四节 乡镇企业领导者修养166

第九章 领导用人176

第一节 知人善任是领导者的基本职能176

第二节 识别干部的基本观点和方法180

第三节 选贤任能的原则186

第四节 人才的培养与考核191

第十章 领导者的决策能力199

第一节 领导者的职责是决策199

第二节 领导者科学决策的基础201

第三节 科学决策的基本原则208

第四节 科学决策的程序和实施211

第十一章 领导者的高效率能力217

第一节 领导者高效率能力概述219

第二节 时效观念与时效原则220

第三节 提高工作效率227

第十二章 思想政治工作237

第一节 企业领导与思想政治工作237

第二节 思想政治工作的客观规律性241

第三节 企业思想政治工作的根本任务和基本内容246

第四节 思想政治工作的方针、原则和方法252

第十三章 乡镇企业领导艺术258

第一节 领导艺术概述258

第二节 处事艺术263

第三节 激励艺术272

第十四章 领导方法279

第一节 领导方法概述279

第二节 基本领导方法282

第三节 调查研究工作方法291

第一节 领导协调302

第十五章 领导协调与监督302

第二节 领导协调的内容309

第三节 领导活动的监督313

第十六章 乡镇企业家谈领导经验320

一、不断改革分配制度调动人的积极性浙江省万向集团公司总经理 鲁冠球320

二、加强内部管理提高企业整体效益河南省汝州市现代企业发展总公司总经理 周遂记324

三、治厂之道唯在用人山东省潍坊汽车制造总厂厂长 王云亮329

四、建立良好的工作秩序提高厂长的工作效率山东省冠洲集团总公司董事长兼总经理 张炳谦337

五、时间就是金钱——谈企业领导掌握利用时间的艺术 山东省阳谷县畜牧实业总公司总经理刘学景342

后记348