《表5 升级阶段的引语条目及编码结果》

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《互联网金融服务的盈利模式演化及实现路径研究——以京东供应链金融为例》

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规模效应和差异化竞争是这一阶段行业竞争的主要特点:首先，淘宝和天猫的商家数量是阿里系金融规模化效应的重要保障，而京东电商业务的商家数量远低于阿里巴巴；其次，互联网金融服务具有较强的同质性，差异化产品和服务将提高企业的竞争力。同时更加多样化的客户需求和体验以及内部驱动因素的高速发展，大数据平台化、风控系统升级以及金融产品ABS资产证券化，也为服务设计的再一次改进和突破提供了动力及保障。这一阶段，京东供应链金融服务不再局限于融资服务，服务产品积极进行升级创新:（1）京保贝升级至2.0，把针对京东供应商这一特例泛化成一个面向所有用户的通用模型；（2）京小贷从线上的店铺走向线下的零售店铺；（3）推出了两款新的供应链金融服务产品———动产融资（产品流程如图4所示）和对公理财，形成“供应链金融信贷业务+理财业务”的双格局。多数供应链金融产品已向全网及线下延伸，一些成熟的风控技术、资产以及平台也逐步对外输出，在实现扩大用户规模、提高客户体验的基础上，产品的差异化也保证了京东供应链金融的竞争力。在这一阶段，京东供应链金融服务平台逐步对外开放，利润来源遍及全网及线下所有产品，形成了平台开放型盈利模式，具体的典型条目引用语举证及编码结果如表5所示。此阶段，京东供应链金融服务从对内盈利向对外盈利不断扩展，为今后持续盈利打开市场。