《表3 导入阶段的引语条目及编码结果》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《互联网金融服务的盈利模式演化及实现路径研究——以京东供应链金融为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

阿里巴巴从2007年开始涉足供应链金融业务，创造了“小贷+平台”的融资模式，收益颇丰。相关数据显示，2012年阿里的金融服务仅利息收入就超过3亿元。2012年间电商大打价格战，利润越来越薄，发展空间也越来越小。为此，几大电商纷纷开发新突破口———互联网金融服务:苏宁金融、P2P网贷公司等开始布局供应链金融业务，行业竞争越发激烈。京东过长的账期给供应商带来的资金周转问题愈演愈烈，甚至导致一些商家退出京东，也使得一些商家不愿入住京东商城，造成了供应商的流失。另外，此时的京东传统电商业务尚未实现盈利，且虽有海量大数据但处理技术较弱、风控模型也尚不成熟。在此背景下，京东供应链金融服务的设计比较保守且不够成熟，服务产品多且杂（主要产品流程图如图2所示）。这一阶段，京东主要通过与银行合作弥补自身不足，在客户和银行之间搭建中介平台，依靠低利率吸引供应商，利用海量大数据为相对可控的自营供应商提供融资担保服务并从中收取服务费，形成了平台辅助型盈利模式，具体的典型条目引用语举证及编码结果如表3所示。相关资料显示，从2012年底开始不到一年的时间里，京东为供应商提供的融资额超过80亿元。供应链金融业务也为京东带来了丰厚的收益。京东2013年财报显示，供应链金融累计产生3.44亿元利息收入，但成本仅0.08亿元，毛利率高达97.67%，同比增长了95.45%，远高于京东集团整体业务增速。由此可见供应链金融对京东未来盈利可能产生巨大贡献。