《表1 基于业财融合的FS S C资源情况》

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《基于财务共享平台的企业业财融合模式研究——以W保险公司为例》

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首先，企业利用财务共享平台实现了资源整合。基于业财融合的FSSC一方面能整合公司分散的财务信息和业务信息，并将其有效关联，另一方面加快了财务信息和业务信息的互通性，加强管理者和员工使用公司内部各类信息的效率。基于业财融合的FSSC资源情况如表1所示。实施财务共享后，有力整合了公司以往分散、无规律的财务资源和业务资源，并且利用互联网等新媒介替代传统的管理模式后，一方面通过无纸化大大降低了管理成本，另一方面也因为信息传递的实时性而加快了信息传递效率，保障了业财融合过程中信息的真实客观。其次，协同改进了财务业务流程。传统模式下财务业务的关系和业财融合模式下财务业务的协同关系分别如图5、图6所示。传统的财务部门和业务部门是分开的，一方面财务部门没有深入公司业务前端，参与公司发展个规划，对相关业务流程不熟悉，另一方面由于财务部门和业务部门的独立性较强，在涉及协作事项时常常会出现信息沟通不顺畅、权责划分不明晰等情况，导致公司部分资源的闲置，降低了企业的运作效率。在实施财务共享平台后，公司通过在业务前端设置业务财务的方式，深入参与业务部门的生产、销售、服务等环节，加强与业务部门的协同合作，并将第一手信息传递回财务共享服务中心，由中心财务分析部门改进相关事件流程，改进内控制度，保障业务端的操作规范性。由于在共享模式下财务人员不再停留在简单的账务处理，而是基于管理会计角度深入公司产品研发等链条，借力于财务业务平台的信息化建设，通过财务数据和业务数据的反馈分析，从而能够基于整个价值链流程为公司发展提质增效。最后，提高了资金安全和流转效率。基于FSSC的业财融合新模式，公司将各级子公司的资金状况纳入信息平台进行综合管理，加强了业务链和财务链之间的关联，实现从财务报销到业务资金流转全过程的集中监控和管理，从而加快内部资金的流通性和拆借效率，有效降低企业财务风险，缓解公司资金压力。