《表1 业财融合的财务岗位通道》

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《基于业财融合视角的科研单位财务变革》

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受限于体制原因，科研单位的职位晋升和薪酬水平很难对每一位财务人员形成有效激励，但在现有体制框架下，打造能够拓展业务能力、可见职业发展的岗位通道，并利用关键绩效评价法等绩效考核工具将岗位考核结果与绩效工资挂钩是可行的。简单来说，就是依据工作年限和胜任程度实行转岗机制，并根据个人意愿和单位需求的匹配情况最终提供财务指导性工作岗位（专家）和财务管理性工作岗位（管理者）两种通道。每个岗位与科研业务结合的层次不同，但均与科研项目实现对接关系，即每一位财务人员均与业务人员形成工作伙伴关系，根据分工内容，对科研业务提供全面的财务支持。通过人才梯队的建设，科研单位在顺利实现业财融合的同时兼顾了人才培养和激励。