《表1 业财融合下生产活动的业务流程与资金流、信息流》

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《业财融合视角下复式记账改良研究——以生产活动账务处理为例》

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生产计划的制订要以销售部门的销售预算为基础，还要考虑仓储部门的原料配备及生产车间的产能。首先，生产部门要制订生产计划并下达具体的生产车间，生产车间按计划领取原料并按要求组织生产；生产完工后将成品完工入库。生产过程的主体是生产管理部门与生产车间，生产信息的决策与生产过程的实施会涉及销售、仓储、采购等多个部门的协调，需要财务信息的共享来保证。生产活动中的业务流程与资金流、信息流如表1所示，计划制订与下达虽然不涉及资金流转，但却决定着生产业务资金流的流向、流量、流速，将直接决定企业生产计划是否合理及生产过程是否能够实现价值增值，财务人员需要为企业科学的生产决策及成本管控提供相应的参考信息与决策支持；组织生产及完工入库是生产的重要工作，是生产资金流的主要流转环节，会计信息要与业务同步且清晰明了，服务生产决策[4]。