《表1“1+2+N”计划的评估考核办法》

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《打造三位一体的“1+2+N”行动平台》

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明确联络专员的工作清单，充分发挥联络专员的工作能动性，每月拿出不少于20%的工作时间到经营单位现场调研（一般每周1天，参加专项工作、销售例会、专题调研会等）；每月参加经营单位月度销售例会；每月提交书面经营及专题调研报告1份；每季度向市场部领导班子专题汇报。“1+2”要做好带教工作，每月组织沟通协调，针对联络专员的工作进行帮扶，对联络专员收集的问题进行分析和协调解决。