《表1 预算执行分析方法：海外石油项目预算执行的事后控制》

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《海外石油项目预算执行的事后控制》

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预算分析要深入业务实际，从业务的深层次原因，找到差异产生的驱动因素，引导业务改进，本质是差异因素分析。在预算执行过程中进行差异因素分析有利于及时调控预算，预算结束后的差异分析则用于总结预算完成情况，评价预算期间工作绩效。预算分析的形式有预算分析工作单、差异分析报告、预算论证等，执行分析方法有比较分析法、因素分析法等，维度则可选择某地区几个国家的项目公司、产品品种、时期、合同类型等，形成各种预算分析产品，为企业管理层决策提供了重大参考，如表1所示。