《表1 资金预算执行偏差率》

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《探索大型企业集团资金管控历程与应用实践》

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日期:2018年**月份

通过推行资金与成本横向联合的预算管控模式，尤其是将该项工作纳入集团年度考核体系后，各子分公司对资金管控和资金预算工作的重视程度达到历史最高水平，每月到集团沟通资金预算都一丝不苟、利析秋毫，甚至因为某些支出名目的核定达到“锱铢必较”的地步，预算执行效率显著提升，预算偏差大幅缩小，部分子公司逐步出现超额完成收入销售收入的情况。 （案例见表1）