《表2 高校目标实现和预算执行分析表》

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《“学院办大学”背景下校内财力资源配置研究》

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预算执行和调整的重点在于，能及时发现绩效目标和预算执行偏离情况，对执行情况进行分析、找出原因并采取纠偏措施。假设以B学院某项目分析表（见表2）为例，第一，强调主体责任，将各类信息列式于一表中，能有效实现学院自我监控和学校监督；第二，通过信息系统、移动平台实现部门与学院数据共享和运用，学院能够通过特定渠道和载体及时获取信息；第三，通过信息透明化，及时查找原因、制订计划并协调各部门行动；第四，可以及时调整预算以适应情况变化或目标调整以提升资源优化配置。