《表6 股权性质不同对社会责任各维度影响的分析结果》

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《高管政治关联变更与企业社会责任履行——来自PSM的分析证据》

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注:*p<0.1，**p<0.05，***p<0.01。

（2） 变更类型分析。为进一步验证政治关联变更对企业的社会责任履行效应，将政治关联变更分为从无到有的变更（0-1变更）和从有到无的变更（1-0变更）如表6所示，对于0-1变更企业，在匹配前处理组与控制组之间并无显著差异，匹配后平均社会责任履行效果为-0.009，，t值为-2.56，在1%水平上负向显著，说明企业政治关联从无到有时公司的社会责任履行水平显著下降。对于1-0变更企业，匹配后平均社会责任履行效果为-0.004，t值为-1.06绝对值小于临界值1.65，说明当企业失去与政府间的隐蔽联系时会降低企业的社会责任履行但并不显著。这一结论表明政企关系能够影响企业的社会责任履行，企业仍倾向于从自身经济利益出发，为逃避履行社会责任，以期通过政企间的紧密联系避免或减轻不履责行为的惩罚。