《表1 样本企业及其CEO特征》

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《CEO变革型领导与企业绩效关系研究——失败学习的非线性中介作用》

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注：任职2年以下的CEO可能未经历企业创新失败事件，因此未将其作为有效样本

鉴于CEO对企业的重要影响，组织理论的相关研究通常将CEO和高管团队视为组织层面因素[12]，本文沿用此观点，将研究界定在组织层面，并采用多源数据来源的方式获取数据以避免同源偏差。借鉴陈建勋[17]的研究，本文分别选取CEO助理、人力资源副总和技术副总测评CEO变革型领导，并对三者的评分进行算数平均处理。此外，由技术副总测评失败学习、财务副总测评企业绩效。调研过程中，在界定失败强度时，研究团队通过与技术副总访谈，了解企业近2年创新失败事件带给企业的经济损失，并按照较大、一般和较小3个等级进行评价。较大是指对企业经营产生了致命性打击，如市场份额或营业收入大幅度减少等；较小是指对企业经营几乎未产生影响，如市场份额或营业收入基本维持不变；一般则介于两者之间。在选择样本时，研究团队将失败强度作为甄别选项，并在剔除较大与较小的企业之后，进行后续的问卷调查。本次调研现场共发放600份问卷，当场回收358份问卷，剔除不完整和无法匹配（所有测评人未全部填写）的64份问卷，最终得到有效问卷294份，有效回收率为49.00%。样本企业特征与CEO特征见表1。