《表1：基于人力资源3P理论下中国移动专业公司分支机构绩效考核体系优化》

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《基于人力资源3P理论下中国移动专业公司分支机构绩效考核体系优化》

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绩效体系在一味追求业绩与结果导向下，会对背负重大任务指标的团队持续加压，而且在这一过程中，会对任务目标值设立的科学性、合理性带来巨大考验，稍有偏颇，就会引起已处于精神紧绷的一线团队不满与抵触。因此，如何建立一套更加科学且服众的任务目标下达方法，显得尤为重要且紧迫。此外，无论团队还是个人在达成业绩指标时，都会伴随着不断争取资源投入的需求，包括产品政策、促销资源、紧俏货源等，如何才能确保资源投入与其所承担的任务目标相匹配，避免出现内部对抗或徇私的空间，也是值得深入探讨与完善之处。