《表2:基于人力资源3P理论下中国移动专业公司分支机构绩效考核体系优化》
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《基于人力资源3P理论下中国移动专业公司分支机构绩效考核体系优化》
绩效体系在一味追求业绩与结果导向下,会对背负重大任务指标的团队持续加压,而且在这一过程中,会对任务目标值设立的科学性、合理性带来巨大考验,稍有偏颇,就会引起已处于精神紧绷的一线团队不满与抵触。因此,如何建立一套更加科学且服众的任务目标下达方法,显得尤为重要且紧迫。此外,无论团队还是个人在达成业绩指标时,都会伴随着不断争取资源投入的需求,包括产品政策、促销资源、紧俏货源等,如何才能确保资源投入与其所承担的任务目标相匹配,避免出现内部对抗或徇私的空间,也是值得深入探讨与完善之处。
图表编号 | XD0078783300 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.08.01 |
作者 | 赵玥 |
绘制单位 | 河北经贸大学 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |