《表4 授权管理和数字赋能的区别》

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《数字赋能研究综述》

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数字赋能和授权管理的理念看似相同，实则有着本质的区别。本文将两种理念作了区分，见表4。（1）从实施者角度看，授权管理是领导者、管理者把自己任务范围之内相对琐碎的、不重要的事情交给下属，下属被动接受领导的指令并领导分担任务，此时授权的初衷是为了谋求组织利益的最大化；而数字赋能意味着被赋能者拥有更多的自主性、独立性和自由发展空间，是间接地使被赋能者获得相应的生活技能和能力，通过指点、引导他们，最终实现个体的飞跃式发展。（2）从受体角度来看，接受权力的个体具备领导要求的能力，因此管理者才会放心地下放权力，但这种权力的时效性不确定，并且权力获得者的自信心、满足感不长久，缺少安全感；而数字赋能是使受体从最初的“无能或弱能”变成“有能”，这种后期获得的能力完全属于个人，因此个人得到的满足感、幸福感是永久的。（3）授权和数字赋能的共性是使得弱者获得相应的能力，而两者最大的区别是赋能方式的差异。授权多采用任命、分派等形式，而数字赋能使用的是云计算、大数据、物联网、移动互联等数字化工具，这是互联网时代的映射，是通过直接或间接的数字技术来改善人类的生活状态。