《表3 赋能与激励的对比分析》

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《"从全面薪酬到全面认可,薪酬激励进入赋能时代"》

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当然，组织赋能也适用于雇佣制下的人力资本经营管理。因为时代变了，人群也变了，但聚焦于“给”东西的全面薪酬或认可激励本质上还是基于“管控”的思维模式，已经无法发挥其全部效力。比如，成长于物质充裕时代的90后，没有物质匮乏的经历，不知稀缺为何物，因此才会任性、追求自我，因为“我就是老板”（有权利）所以离职才会高频发生，如果仅是“全面薪酬+全面认可激励”，恐怕又因“瞄准偏差”而失去了“命中率”。简言之，信息时代，仅仅讲激励是不够的，必须转化为赋能才能确保持续性（见表3）。