《表2 六大认可的内容：从全面薪酬到全面认可,薪酬激励进入赋能时代》

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《"从全面薪酬到全面认可,薪酬激励进入赋能时代"》

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在激励困局之下，有人提出了“全面认可激励”的新思路。认可激励主张，在承认员工的绩效贡献基础上，对员工的工作能力、工作态度给予特别关注，对员工内在的心理需求，给予认可和肯定。它强调内容激励，在传统物质激励、精神激励的基础上，增加员工个性化偏好方案，让员工参与到认可方案的制订过程中，提高认可方案的激励程度。为此，它列出了六大认可的内容（见表2）。