《表1 赋能与激励的差别：赋能思维下的建筑企业集团发展战略探索》

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《赋能思维下的建筑企业集团发展战略探索》

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最近几年，有一个词逐渐走进大家视野——赋能。诸如阿里巴巴、京东、联想等大型企业都在不厌其烦地强调赋能的重要性。赋能授权运动的起源可以追溯到20世纪20年代现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。近年来多次被新经济模式借鉴和改良。具体而言，就是要着力打破传统企业架构等级森严的层级，减少管理层级，促进组织结构扁平化，将信息的流向，从单向的自上而下与自下而上变为网状；下沉决策权力，赋予一线团队以“开火”权与相应的调整适应的权力；打造企业平台，为员工提供竞争舞台，建立内部竞争机制，直面市场，使每一名员工都能具备市场压力意识和经营意识；突破部门的横沟和专业的深井，建立起跨部门、跨团队的联系，建立互信氛围和目标共享机制，将企业真正融合为一个整体。未来组织最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能。赋能和激励的差别如表1所示。