《表2 国网公司下属单位“三元比较”与关键业绩指标的匹配》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《化繁就简 分类差异——国网公司绩效管理体系升级》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

（2） 指标的“差异化”评价机制。国网公司升级后的绩效管理体系提出“三元比较法”，即“与目标比、与历史比、与标杆比”。关键绩效指标评价的指向是衡量“价值创造”的完成程度，下属单位价值创造的程度需要从两方面衡量:一是为国家、社会、企业创造的绝对价值；二是企业自身核心竞争力的持续培育与提升，从能力培养角度，衡量下属单位的绩效达成情况以鼓励企业在业绩上不断实现突破，关注内部管理与运营短板的持续改进，同时兼顾不同企业所处地域特征、经济环境特点的差异性。国网所属省级电力公司的目标核定方式仍以“绩效计划制”为核心，同时考虑到对计划制的有益补充，选择“三元比较法”创新评价机制的适用对象，并根据不同的关键业绩指标，匹配不同的“三元比较”权重（见表2）。